الفرق بين المراجعتين لصفحة «إدارة:دليل السياسات و الإجراءات»
اذهب إلى التنقل
اذهب إلى البحث
ط (نقل أحمد صفحة مقترح لمحتويات دليل السياسات والاجراءات لأضف إلى إدارة:دليل السياسات و الإجراءات دون ترك تحويلة: نقل إلى فضاء التسمية "إ...) |
|||
| (مراجعتان متوسطتان بواسطة مستخدم واحد آخر غير معروضتين) | |||
| سطر 17: | سطر 17: | ||
==أقسام وتعريف البرامج:== | ==أقسام وتعريف البرامج:== | ||
| − | + | ( المقصود بهذه النقطه بان يتم تقسيم مجهودات المؤسسة لبرامج وليس مشاريع والبرنامج يضم مشاريع موحده الهدف ) | |
===أقسام المشاريع=== | ===أقسام المشاريع=== | ||
| سطر 54: | سطر 54: | ||
===تصميم نظام الخدمات== | ===تصميم نظام الخدمات== | ||
| − | + | ( الخدمات المتوقع ان تقوم المؤسسة بتقديمها للمستفدين مثل أيجار قاعات تأجير معدات إلخ ) | |
===تسعير الخدمات=== | ===تسعير الخدمات=== | ||
| سطر 95: | سطر 95: | ||
===معايير قياس الأداء=== | ===معايير قياس الأداء=== | ||
| − | + | ===عقد موظف=== | |
===نموذج الحوافز=== | ===نموذج الحوافز=== | ||
المراجعة الحالية بتاريخ 11:31، 30 ديسمبر 2014
الرؤية
الرسالة
مجال العمل
الهدف
مبادئ وقيم المؤسسة
خطه استراتجية
أدوار العاملين
حدود التطبيق
أقسام وتعريف البرامج:
( المقصود بهذه النقطه بان يتم تقسيم مجهودات المؤسسة لبرامج وليس مشاريع والبرنامج يضم مشاريع موحده الهدف )
أقسام المشاريع
القسم المالى والإدارى
قسم نظم المعلومات
الهيكل التنظمى للمؤسسة
التوصيف الوظيفي للعاملين ومجلس الأمناء
نظام الإدارة
أيام وأوقات العمل
قواعد العيش المشترك
ادارة المشاريع
آلية اتخاذ القرار في المؤسسة
الإجراءات الإدارية
الموارد البشرية
آلية إختيار فريق العمل
تنمية قدرات فريق العمل
أجور وحوافز
جزاءات
الدورة المستندية
=تصميم نظام الخدمات
( الخدمات المتوقع ان تقوم المؤسسة بتقديمها للمستفدين مثل أيجار قاعات تأجير معدات إلخ )
تسعير الخدمات
تقديم الخدمات
نظام التقييم والمتابعة
الغرض من التقييم
دليل إجراءات التقييم والمتابعة
فهرس تعرييفات ومصطلحات التقييم والمتابعة
مراجع التقييم والمتابعة
تقسيم أدوار التقييم والمتابعة
اجراءات التقييم والمتابعة
نماذج التقييم والمتابعة
معايير قياس الأداء
توثيق أنشطة المؤسسة والاجتماعات
=نظام التوثيق:
في هذا القسم يذكر كيف يتم توثيق الانشطة المختلفة للمؤسسة والاجتماعات.