تغييرات

اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث
تضمين دور المتابعة والتقييم داخل عمل دكّة
سطر 30: سطر 30:  
*يجتمع فريق العمل مع المدير التنفيذي لأضف والمخطط الاستراتيجي مرة كل شهر لمناقشة خطة الشهر القادم واستعراض منجزات وتحديات الشهر السابق.
 
*يجتمع فريق العمل مع المدير التنفيذي لأضف والمخطط الاستراتيجي مرة كل شهر لمناقشة خطة الشهر القادم واستعراض منجزات وتحديات الشهر السابق.
 
*يقوم الفرد الموكل بتنسيق الإجراءات والاجتماعات مع فريق أضف أو المدير التنفيذي بالمحافظة على الاتصال الدائم بين فريق عمل دكّة وباقي فريق عمل أضِف بعد الاتفاق بشكل تام مع فريق عمل دكّة وتوثيق بنود أي اتفاق سيقوم بتوصليه لخارج الفريق.
 
*يقوم الفرد الموكل بتنسيق الإجراءات والاجتماعات مع فريق أضف أو المدير التنفيذي بالمحافظة على الاتصال الدائم بين فريق عمل دكّة وباقي فريق عمل أضِف بعد الاتفاق بشكل تام مع فريق عمل دكّة وتوثيق بنود أي اتفاق سيقوم بتوصليه لخارج الفريق.
 +
*يحرص فريق العمل ولجنة تسيير دكّة على تضمين منظور المتابعة والتقييم أثناء فترة التخطيط لبرامج الفعاليات والورش بالتنسيق مع مسؤول المتابعة والتقييم في أضف وبناء على دليل المتابعة والتقييم المعتمد.
 
*يعتمد فريق عمل دكّة ويطوّر الإجراءات المذكورة في [[إدارة:نظام إدارة دكّة]] لتطوير برامج دكّة، وتخطيط وتنسيق وتنفيذ فعالياتها وتقييمها، مع مراعاة دليل الإجراءات المالية أيضاً.
 
*يعتمد فريق عمل دكّة ويطوّر الإجراءات المذكورة في [[إدارة:نظام إدارة دكّة]] لتطوير برامج دكّة، وتخطيط وتنسيق وتنفيذ فعالياتها وتقييمها، مع مراعاة دليل الإجراءات المالية أيضاً.
 
*هنا قائمة ''قيد المراجعة'' [[إدارة:مهام فريق دكة|بمهام فريق عمل دكّة]]، والتي من المفترض أن يكون فريق العمل قادراً على القيام بها وتقسيمها بشكل جماعي ومتوزان في ما بينهم.
 
*هنا قائمة ''قيد المراجعة'' [[إدارة:مهام فريق دكة|بمهام فريق عمل دكّة]]، والتي من المفترض أن يكون فريق العمل قادراً على القيام بها وتقسيمها بشكل جماعي ومتوزان في ما بينهم.
    
[[تصنيف:إداريات دكة]]
 
[[تصنيف:إداريات دكة]]
staff
707

تعديل

قائمة التصفح