الفرق بين المراجعتين لصفحة «إدارة:مدير مشروع تمكين الشباب رقميا»
اذهب إلى التنقل
اذهب إلى البحث
ط (نقل أحمد صفحة مدير مشروع تمكين الشباب رقميا إلى إدارة:مدير مشروع تمكين الشباب رقميا دون ترك تحويلة: نقل إلى فضاء تسمية خاص بالإدارة) |
ط (روابط ويكي صفحات نقلت إلى فضاء تسمية مختلف) |
||
| سطر 1: | سطر 1: | ||
مديرة المشروع هي المديرة التنفيذية للمشروع المسؤولة عن تنفيذ [[خطة مشروع تمكين الشباب رقميا|الخطة]] لتحقيق [[مشروع تمكين الشباب رقميا#أهداف المشروع|الأهداف]]، و كذلك مسؤولة | مديرة المشروع هي المديرة التنفيذية للمشروع المسؤولة عن تنفيذ [[خطة مشروع تمكين الشباب رقميا|الخطة]] لتحقيق [[مشروع تمكين الشباب رقميا#أهداف المشروع|الأهداف]]، و كذلك مسؤولة | ||
| − | المديرة التنفيذية عضوة في [[لجنة تسيير مشروع تمكين الشباب رقميا|لجنة تسيير المشروع]] تشارك في اتّخاذ القرار فيها في كلّ ما يتعلّق بتطوير رؤية المشروع وفق ما تتعلمه المنظمة عن بيئة العمل، و في صياغة استراتيجية المشروع و خطّته. | + | المديرة التنفيذية عضوة في [[إدارة:لجنة تسيير مشروع تمكين الشباب رقميا|لجنة تسيير المشروع]] تشارك في اتّخاذ القرار فيها في كلّ ما يتعلّق بتطوير رؤية المشروع وفق ما تتعلمه المنظمة عن بيئة العمل، و في صياغة استراتيجية المشروع و خطّته. |
== مهام مديرة المشروع == | == مهام مديرة المشروع == | ||
| − | * تعيين فريق عمل لديهم المهارات اللازمة لأداء المهام المطلوبة من [[أدوار مشروع تمكين الشباب رقميا|أدوار المشروع]] | + | * تعيين فريق عمل لديهم المهارات اللازمة لأداء المهام المطلوبة من [[إدارة:أدوار مشروع تمكين الشباب رقميا|أدوار المشروع]] |
* وضع الخطط التفصيلية اللازمة لأداء المهام المفصّلة في خطة المشروع و توزيع مهامها على فريق المشروع | * وضع الخطط التفصيلية اللازمة لأداء المهام المفصّلة في خطة المشروع و توزيع مهامها على فريق المشروع | ||
* متابعة إجراء المهام بالكيفية المطلوبة و في الوقت المطلوب | * متابعة إجراء المهام بالكيفية المطلوبة و في الوقت المطلوب | ||
| سطر 13: | سطر 13: | ||
* الإشراف على ماليات المشروع و تخصيص موارد لأداء المهام و تكاليف التشغيل و أجور العاملين حسب الخطة الموضوعة، بمساعدة المدير المالي للمؤسسة | * الإشراف على ماليات المشروع و تخصيص موارد لأداء المهام و تكاليف التشغيل و أجور العاملين حسب الخطة الموضوعة، بمساعدة المدير المالي للمؤسسة | ||
| − | لمديرة المشروع تفويض بعض مهامها إلى [[نائب مدير مشروع تمكين الشباب رقميا| نائبة مدير المشروع]] و تكون مديرة المشروع متضامنة معها في المسؤولية فيما يتعلّق بنتائج تلك المهام. | + | لمديرة المشروع تفويض بعض مهامها إلى [[إدارة:نائب مدير مشروع تمكين الشباب رقميا| نائبة مدير المشروع]] و تكون مديرة المشروع متضامنة معها في المسؤولية فيما يتعلّق بنتائج تلك المهام. |
== المواصفات المهنية لمديرة المشروع == | == المواصفات المهنية لمديرة المشروع == | ||
مراجعة 14:00، 21 أكتوبر 2014
مديرة المشروع هي المديرة التنفيذية للمشروع المسؤولة عن تنفيذ الخطة لتحقيق الأهداف، و كذلك مسؤولة
المديرة التنفيذية عضوة في لجنة تسيير المشروع تشارك في اتّخاذ القرار فيها في كلّ ما يتعلّق بتطوير رؤية المشروع وفق ما تتعلمه المنظمة عن بيئة العمل، و في صياغة استراتيجية المشروع و خطّته.
مهام مديرة المشروع
- تعيين فريق عمل لديهم المهارات اللازمة لأداء المهام المطلوبة من أدوار المشروع
- وضع الخطط التفصيلية اللازمة لأداء المهام المفصّلة في خطة المشروع و توزيع مهامها على فريق المشروع
- متابعة إجراء المهام بالكيفية المطلوبة و في الوقت المطلوب
- تلّقي تقارير من أعضاء الفريق التنفيذيين عمّا يُسند إليهم من مهام
- رفع تقارير دورية إلى لجنة التسيير توضّح تقدّم العمل و الانحرافات عن الخطة الموضوع
- دعوة لجنة التسيير إلى الانعقاد للتباحث في سير المشروع، و اتخاذ أية قرارات استراتيجية أو متعلّقة بالرؤية مطلوب اتخاذها، و عرض التحديات التي تواجه المشروع بهدف الوصول إلى حلول مبتكرة لها
- المشاركة في اجتماعات لجنة التسيير بإيجابية و السعي إلى عرض وجهات النظر التي تفيد في تطوير المشروع على النحو المرغوب.
- الإشراف على ماليات المشروع و تخصيص موارد لأداء المهام و تكاليف التشغيل و أجور العاملين حسب الخطة الموضوعة، بمساعدة المدير المالي للمؤسسة
لمديرة المشروع تفويض بعض مهامها إلى نائبة مدير المشروع و تكون مديرة المشروع متضامنة معها في المسؤولية فيما يتعلّق بنتائج تلك المهام.
المواصفات المهنية لمديرة المشروع
- الخبرة في الإدارة التنفيذية لمشروعات تشتبك مع مجتمعات محلية
- الخبرة في التخطيط الاستراتيجي و التفصيلي
- الخبرة في إدارة فريق عمل متعدد المهارات
- القدرة على استشراف التحديات التي تواجه المشروع داخليا و خارجيا و أخذها في الحسبان مقدّما
- الانفتاح على أساليب متنوعة لأداء المهام و القدرة على العمل في بيئة غير رسمية
- القدرة على تحفيز فريق العمل و الزملاء في المؤسسة لشحذ قدراتهم لصالح لمشروع في بيئة قليلة التراتبية الإدارية تعتمد على المبادرة الذاتية