الفرق بين المراجعتين لصفحة «محضر:اجتماع الفريق المحوري الأسبوعي في 10-11-2014»
اذهب إلى التنقل
اذهب إلى البحث
(تنسيق و تصنيف) |
(إملاء و تنسيق و تصنيف) |
||
| سطر 6: | سطر 6: | ||
* خلق, دعم و استخدام الدكك و ليست إدارة الدكك. | * خلق, دعم و استخدام الدكك و ليست إدارة الدكك. | ||
| − | |||
* التأكيد على تنفيذ المهام و الأدوار يشكل أقل دون المساس بجودة المنتج النهائى. | * التأكيد على تنفيذ المهام و الأدوار يشكل أقل دون المساس بجودة المنتج النهائى. | ||
| − | |||
* رنوة توضح مكانيات و سلطة كل عضو من الفريق المحورى. | * رنوة توضح مكانيات و سلطة كل عضو من الفريق المحورى. | ||
| − | |||
* ضرورة العمل على جمع تمويل فى الفترة القادمة. | * ضرورة العمل على جمع تمويل فى الفترة القادمة. | ||
| − | |||
* بدء انعقاد لجنة تسيير المشروع / تحديد موعد. | * بدء انعقاد لجنة تسيير المشروع / تحديد موعد. | ||
| − | |||
* من مهام لجنة التسيير اعتماد الميزانية بعد تعديل نسب المرتبات بين الموظفين دون تغيير رواتب المديرين و نائبى المديرين. | * من مهام لجنة التسيير اعتماد الميزانية بعد تعديل نسب المرتبات بين الموظفين دون تغيير رواتب المديرين و نائبى المديرين. | ||
| − | |||
* المشروع أحد مشروعات أضف و لها الحق فى وضع السياسات الأساسية للمشروع. | * المشروع أحد مشروعات أضف و لها الحق فى وضع السياسات الأساسية للمشروع. | ||
| سطر 24: | سطر 18: | ||
* نظام الحضور و الانصراف سيكون من مهام المسئول الادارى و المحاسب و تحت اشراف الفريق المحورى. | * نظام الحضور و الانصراف سيكون من مهام المسئول الادارى و المحاسب و تحت اشراف الفريق المحورى. | ||
| − | |||
* وضع نظام ساعات عمل لفريق دكه و التأكيد على إلتزام صباح بالمواعيد. | * وضع نظام ساعات عمل لفريق دكه و التأكيد على إلتزام صباح بالمواعيد. | ||
| − | |||
* يتم تجريبه لمدة 6 شهور و بعدها يمكن التغيير أو طرح رؤية جديدة. | * يتم تجريبه لمدة 6 شهور و بعدها يمكن التغيير أو طرح رؤية جديدة. | ||
| − | |||
* ال overtime يتحول إلى اجازات من حيث المبدأ مع وجود ألية لحسب الإنجازات و المهام و النتائج. | * ال overtime يتحول إلى اجازات من حيث المبدأ مع وجود ألية لحسب الإنجازات و المهام و النتائج. | ||
| − | |||
* المكافأت السنوية ( سؤال قانونى عن النص الخاص بها فى قانون العمل ). | * المكافأت السنوية ( سؤال قانونى عن النص الخاص بها فى قانون العمل ). | ||
| − | |||
* ممثل العاملين فى الفريق المحورى, لابد من وضع طريقة يوضح بها مدى كفاءته و المدة الزمنية المناسبة للإنتخاب. (ضرورة توثيق هذا الدور). | * ممثل العاملين فى الفريق المحورى, لابد من وضع طريقة يوضح بها مدى كفاءته و المدة الزمنية المناسبة للإنتخاب. (ضرورة توثيق هذا الدور). | ||
| − | |||
* اقتراح سلمى: فى حالة عدم وجود رصيد اجازات لدى الموظف يمكنه الحصول على اجازة بدون مرتب. | * اقتراح سلمى: فى حالة عدم وجود رصيد اجازات لدى الموظف يمكنه الحصول على اجازة بدون مرتب. | ||
| − | |||
* مسموح بعدد 2 إذن للموظف شهرياً من خلال مدير المشروع على ان تعوض عدد الساعات المهدرة فى أيام أخرى. | * مسموح بعدد 2 إذن للموظف شهرياً من خلال مدير المشروع على ان تعوض عدد الساعات المهدرة فى أيام أخرى. | ||
| − | |||
* "مميزات الأم المعيلة" و "اجازة الوضع للأب" من الموضوعات التى يجب إضافتها فى لائحة العاملين و الاجازات. | * "مميزات الأم المعيلة" و "اجازة الوضع للأب" من الموضوعات التى يجب إضافتها فى لائحة العاملين و الاجازات. | ||
| − | |||
* "العمل من المنزل": يومى الأثنين و الثلاثاء فقط و عدد الأيام المسموح بها شهرياً يومين فقط كحد أقصى. | * "العمل من المنزل": يومى الأثنين و الثلاثاء فقط و عدد الأيام المسموح بها شهرياً يومين فقط كحد أقصى. | ||
| − | |||
* طريقة لقياس الإنجازات: يتم من خلال مدير المشروع أو ممثل العاملين فى الفريق المحورى ابتداءاُ من أول ديسمبر. | * طريقة لقياس الإنجازات: يتم من خلال مدير المشروع أو ممثل العاملين فى الفريق المحورى ابتداءاُ من أول ديسمبر. | ||
| − | + | * مكان الاجتماع: فى حالة دعوة الاجتماع خارج أضف من حق اعتراض و لو شخص واحد على مكان الاجتماع و يتم تغييره. | |
| − | * مكان | ||
| سطر 51: | سطر 34: | ||
* لجان التسيير غير قابلة للحذف أو التغيير. | * لجان التسيير غير قابلة للحذف أو التغيير. | ||
| − | |||
* تحديد علاقة مدير المشروع مع لجنة التسيير و الفريق المحورى. | * تحديد علاقة مدير المشروع مع لجنة التسيير و الفريق المحورى. | ||
| − | |||
* لجان التسيير حاضنة للعديد من الخبرات الجيدة و من غيرها المشروع لن يحق أهدافه. | * لجان التسيير حاضنة للعديد من الخبرات الجيدة و من غيرها المشروع لن يحق أهدافه. | ||
| − | |||
* فكرة لجان التسيير عند مناقشة بعض الموضوعات من خلفيات مختلفة يعطى للأمر بعض من العدالة خصوصا عندما تتم المناقشات بشكل جيد لإيجاد مساحة تواصل. | * فكرة لجان التسيير عند مناقشة بعض الموضوعات من خلفيات مختلفة يعطى للأمر بعض من العدالة خصوصا عندما تتم المناقشات بشكل جيد لإيجاد مساحة تواصل. | ||
| − | |||
* لجنة تسيير دكة مكونة من فرح - كنده - رنوة - عمار - عمرو و لابد من تحديد موعد لإنعقاد اللجنة فى أقرب وقت. | * لجنة تسيير دكة مكونة من فرح - كنده - رنوة - عمار - عمرو و لابد من تحديد موعد لإنعقاد اللجنة فى أقرب وقت. | ||
| − | + | == مسائل أخرى == | |
* الموافقة على فكرة اجتماع فريق أضف اسبوعياً بعد إفطار الثلاثاء لطرح المستجدات فى كل مشروع بشكل مختصر ( مدة الاجتماع ساعة واحدة). | * الموافقة على فكرة اجتماع فريق أضف اسبوعياً بعد إفطار الثلاثاء لطرح المستجدات فى كل مشروع بشكل مختصر ( مدة الاجتماع ساعة واحدة). | ||
| − | [[تصنيف:محاضر اجتماعات]] | + | [[تصنيف:محاضر اجتماعات الفريق المحوري]] |
المراجعة الحالية بتاريخ 15:42، 11 نوفمبر 2014
الحضور
علا شهبة - رنوة - أحمد حسين - غربية - عمرو - داليا - فرح - منة - ايمان - سلمى.
مناقشة دور مشروع شمشر فى الفترة القادمة
- خلق, دعم و استخدام الدكك و ليست إدارة الدكك.
- التأكيد على تنفيذ المهام و الأدوار يشكل أقل دون المساس بجودة المنتج النهائى.
- رنوة توضح مكانيات و سلطة كل عضو من الفريق المحورى.
- ضرورة العمل على جمع تمويل فى الفترة القادمة.
- بدء انعقاد لجنة تسيير المشروع / تحديد موعد.
- من مهام لجنة التسيير اعتماد الميزانية بعد تعديل نسب المرتبات بين الموظفين دون تغيير رواتب المديرين و نائبى المديرين.
- المشروع أحد مشروعات أضف و لها الحق فى وضع السياسات الأساسية للمشروع.
نظام الإدارة
- نظام الحضور و الانصراف سيكون من مهام المسئول الادارى و المحاسب و تحت اشراف الفريق المحورى.
- وضع نظام ساعات عمل لفريق دكه و التأكيد على إلتزام صباح بالمواعيد.
- يتم تجريبه لمدة 6 شهور و بعدها يمكن التغيير أو طرح رؤية جديدة.
- ال overtime يتحول إلى اجازات من حيث المبدأ مع وجود ألية لحسب الإنجازات و المهام و النتائج.
- المكافأت السنوية ( سؤال قانونى عن النص الخاص بها فى قانون العمل ).
- ممثل العاملين فى الفريق المحورى, لابد من وضع طريقة يوضح بها مدى كفاءته و المدة الزمنية المناسبة للإنتخاب. (ضرورة توثيق هذا الدور).
- اقتراح سلمى: فى حالة عدم وجود رصيد اجازات لدى الموظف يمكنه الحصول على اجازة بدون مرتب.
- مسموح بعدد 2 إذن للموظف شهرياً من خلال مدير المشروع على ان تعوض عدد الساعات المهدرة فى أيام أخرى.
- "مميزات الأم المعيلة" و "اجازة الوضع للأب" من الموضوعات التى يجب إضافتها فى لائحة العاملين و الاجازات.
- "العمل من المنزل": يومى الأثنين و الثلاثاء فقط و عدد الأيام المسموح بها شهرياً يومين فقط كحد أقصى.
- طريقة لقياس الإنجازات: يتم من خلال مدير المشروع أو ممثل العاملين فى الفريق المحورى ابتداءاُ من أول ديسمبر.
- مكان الاجتماع: فى حالة دعوة الاجتماع خارج أضف من حق اعتراض و لو شخص واحد على مكان الاجتماع و يتم تغييره.
لجان التسيير
- لجان التسيير غير قابلة للحذف أو التغيير.
- تحديد علاقة مدير المشروع مع لجنة التسيير و الفريق المحورى.
- لجان التسيير حاضنة للعديد من الخبرات الجيدة و من غيرها المشروع لن يحق أهدافه.
- فكرة لجان التسيير عند مناقشة بعض الموضوعات من خلفيات مختلفة يعطى للأمر بعض من العدالة خصوصا عندما تتم المناقشات بشكل جيد لإيجاد مساحة تواصل.
- لجنة تسيير دكة مكونة من فرح - كنده - رنوة - عمار - عمرو و لابد من تحديد موعد لإنعقاد اللجنة فى أقرب وقت.
مسائل أخرى
- الموافقة على فكرة اجتماع فريق أضف اسبوعياً بعد إفطار الثلاثاء لطرح المستجدات فى كل مشروع بشكل مختصر ( مدة الاجتماع ساعة واحدة).