عرض مصدر إدارة:لجان التسيير

== الفلسفة ==
لجنة التسيير صاحبة المشروع، و هي الباعث الرئيسي للروح و مطورة الرؤية و واضعة الخطة العامة و جالبة المعارف و القدرات و صانعة التشبيك و جاذبة لذوي القدرات المطلوبة و المشرفة على عمل مدير المشروع، و صاحبة القرار فيما يعرضه عليها المدير من مسائل إدارية و خيارات عملية و مطوّرة حلول إبداعية لما يواجه المشروع من تحديات.

== مواصفات الأعضاء ==
كلّ عضو يجب أن يتصف بالتالي:
* من المهتمين بموضوع المشروع و لديه إحساس بملكيته و الرغبة في إنجازه
* لديه ممارسة متعلّقة بمجال المشروع
* له رؤية نقدية في الممارسة
* لديه طرح - مبدأي على الأقل - لمقاربة الموضوع أو قيمة أو يتبنى قضية متعلّقة به
* مؤمن بالقيم الأساسية لأضِف: المعرفة الحرّة و التشاركية في إنتاج المعرفة و الحقّ في التعبير
* مشتبك مع المجال العام بأكثر من ذاتيته
في مجموعهم ينبغي أن يتّصف الأعضاء بالقدرة على ما يلي:
* تطوير رؤية و أساس نظري مفاهيمي للمشروع و صياغتهما بوضوح
* وضع استراتيجية لتنفيذ المشروع
* العمل الجماعي و المبادرة و التصدي للمشكلات النظرية و العملية

== آلية التشكيل ==
تتكون لجنة تسيير المشروع من 3 إلى 5 أعضاء من بين أعضاء أضف منهم 
[[إدارة:مدير المشروع|مدير المشروع]] و [[إدارة:مدير المؤسسة|مدير المؤسسة]]

و عضوا إلى عضوين من خارج أعضاء أضِف.

و يزكّي [[إدارة:الفريق المحوري|الفريق المحوري]] باقي أعضاء لجنة تسيير كل مشروع، و يعرض عليهم عضويتها، و يعتبرون أعضاء فيها بمجرد قبولهم.

يخلو منصب العضو غير المعيّن بصفته الوظيفية في حال استقالته من اللجنة، و عندها تقوم للجنة بتزكية عضو آخر للانضمام إليها بالتوافق فيما بينها وفق آلية التشكيل، و ذلك طالما كان عدد الأعضاء لا يزال أكثر من النصف، و طالما عدد الأعضاء المنتهية عضويتهم أقل من ثلاثة أو طالما مدير المشروع لا يزال في منصبه. أما في حال تزلزل تكوين اللجنة بأي من هذه الحالات الأخيرة فيقوم [[إدارة:الفريق المحوري|الفريق المحوري]] للمؤسسة بإعادة تشكيل اللجنة.

== دورية الاجتماع ==
يجب أن ينعقد اجتماع اللجنة مرّة في الشهر على الأقل، و بحد أقصى مرّتان أسبوعيا.

يرسل مدير المشروع أو من يوكل إليه هذه المهمة دعوات الانعقاد إلى باقي الأعضاء باستخدام نظام الدعوات المعتمد في المؤسسة (الرُزنامة) موضّحا فيه جدول الأعمال، و ذلك قبل موعد الانعقاد المقترح بمدة لا تقل عن 48 ساعة. و بما يتوافق مع قواعد [[إدارة:الاجتماعات]] العامة في أضِف.

يكون المجتمعون متضامنين مسؤولين عن تسجيل محضر الاجتماع و إيداعه في الويكي، وفق [[إدارة:إرشادات تسجيل محاضر الاجتماعات|إرشادات تسجيل محاضر الاجتماعات]]
 
== الاجتماع غير الدوري ==
من حقّ أيّ من مدير المؤسسة و مدير المشروع منفردا، أو أيّ عضوين في اللجنة الدعوة إلى اجتماع غير دوري، و تنطبق عليه قواعد الدعوة إلى الانعقاد الدوري، باستثناء شرط مدة الإخطار المسبقة، و مع مراعاة أن الاجتماعات الطارئة محسوبة في العدد الأقصى للاجتماعات الممكنة أسبوعيا.

== نصاب الاجتماع ==
ثلاثة أعضاء من بينهم مدير المشروع.

== حضور غير الأعضاء الاجتماعات ==
من حق أي عضو في اللجنة دعوة شخص لحضور الجنة قبل اجتماعها المجدول بمدة 48 ساعة طالما لحضوره مبرر في جدول أعمال الاجتماع، و يحضر المدعو ما لم يعترض أي من الأعضاء الآخرين قبل بدء الاجتماع.

== آلية اتخاذ القرار ==
هي الإجماع الكسول.

(مطلوب توضيح)

== دور لجنة التسيير ==
* وضع الخطة الاستراتيجية للمشروع و متابعة تنفيذها.
* متابعة التصرّفات في موارد المشروع، و مقدار التقدّم في تنفيذه.
* إيجاد سُبُل للاستدامة في المشروعات المشروعات المطلوب استمرارها.
* التدخل في حال حدوث نزاع أو اختلاف في وجهات النظر معيق لتقدّم العمل بين مدير المشروع و أحد أفراد فريق العمل.
* تقديم العون لمدير المشروع بحشد الطاقات و الموارد داخليا و خارجيا

== العلاقة [[إدارة:مدير المشروع|بمدير المشروع]] ==
(مطلوبة)

== طالع كذلك ==
* [[:تصنيف:لجان تسيير]]
[[تصنيف:لجان تسيير]]