staff
707
تعديل
تغييرات
اذهب إلى التنقل
اذهب إلى البحث
سطر 232:
سطر 232: + + + − + + + + + + + + − لا نؤمن بالديمقراطية بالمعنى المجرد. ولكننا نؤمن بالتوافق والإقناع. إذا صوت ٤ أشخاص مع و٢ ضد، يمكن لل٤ أشخاص أن يمرروا المقال، ولكن إذا كان الشخصان مصرين على وجود إشكالية حقيقية في المقال مثل عدم اكتمال التحليل أو وجود عناصر مغفلة. + − هناك مقالات تأخذ وقتًا طويلاً، وهناك نقاشات أخرى تحدث بخصوص عدم خسارة بعض الكتّاب المهمين بسبب مقال. وبهذا أحيانًا يتم النشر على الصفحات نفسها دون الصفحة الرئيسية. وهنا قد أدركنا شيئًا مهمًا للاستمرارية والبقاء في الواقع، وهو أنه لا يمكن دائمًا الوصول للمحتوى الأفضل والخالي من الأخطاء، ولذلك هناك استثناءات تحصل في بعض الأحيان تفضل العلاقة مع الكاتب أو الوقت الحساس للموضوع على أن يكون موضوعًا كاملاً. + سطر 255:
سطر 265: − + − − *ما الجديد؟ − بدأنا من عام بمؤسسة جديدة اسمها تدوين للنشر، تنشر مواد وتستقطب مواد هامة للنشر. وهناك مدونة عن التدوين والبحث وأدوات المعرفة والتعلم. + − مداخلة منصور عزيز: من التسجيل ورد بسام+ + − *جمهور جدلية:+ − هي ليست موقع أخبار أو مدونة بسيطة وليس هذا ما نشعر بأنه دورنا، ولكننا نحاول بنفس الوقت التواصل مع الآخرين في المجالات الأخرى، وتخفيف اللهجة الأكاديمية الشديدة لجذب المزيد من القراء. ولكننا لن نبتعد تمامًا عن الأكاديميا بسبب أهمية العمل في هذا الاتجاه أيضًا. وباختصار، ما نقوم بالعمل عليه هو التحول إلى منصة متعددة اللهجات أو أنواع السرد. − الشيء المهم الذي نحرص عليه الآن هو توسيع المساهمات من المنطقة العربية، وننشر ٦ إلى ٧ مقالات من مؤلفين من المنطقة على الصفحة الرئيسية بشكل أسبوعي. هذا لا ينفي أهمية العمل من أماكن مختلفة ولا يقلل من شأنه، ولكن يؤكد على أهمية الجمع بين التواصل المحلي والخبرة الأكاديمية أينما كانت.+ − − نقوم أيضًا بالتشارك مع المؤسسات الشبيهة أو المواقع التي تنشر محتوى يشابه خطابنا في مجالات أخرى، مثل المفكرة القانونية في لبنان، بحيث نقوم بالنشر عندهم ويقومون بالنشر عندنا، كما نقدم لبعضنا البعض الدعم المعرفي في بعض المواد تحت العمل. +
الملتقى التحضيري لمعسكرات الإعلام الحر، يناير 2014/محاضر الجلسات (عرض المصدر)
مراجعة 14:37، 23 فبراير 2014
، قبل 11 سنة←تجربة جدلية في التنظيم والتمويل – بسام حداد ونورا عريقات
العنصر الأساسي في نظام العمل هو إعطاء الاستقلالية التامة لفرق العمل المسؤولة عن الأقسام المختلفة داخل جدلية، بحيث لهم سلطة القرار في ما يخص عملهم واختصاصهم مع الالتزام بالمبادئ الأساسية لجدلية. وبهذا يصبح التحدي هو اختيار الأشخاص الذين سيعملون بهذه الاستقلالية والوعي والالتزام. ويمكن اعتبار أن ما مرت به جدلية كان فريدًا من نوعه وقد يكون غير قابل للتكرار حتى، حيث أن انطلاقتهم من واشنطن دي سي قد ساهمت في بناء طاقم عمل مميز ومتوافق، فهذه المدينة هي بمثابة محطة مركزية للقاء الأكاديميين والباحثين ذوي الخبرة والمواهب.
العنصر الأساسي في نظام العمل هو إعطاء الاستقلالية التامة لفرق العمل المسؤولة عن الأقسام المختلفة داخل جدلية، بحيث لهم سلطة القرار في ما يخص عملهم واختصاصهم مع الالتزام بالمبادئ الأساسية لجدلية. وبهذا يصبح التحدي هو اختيار الأشخاص الذين سيعملون بهذه الاستقلالية والوعي والالتزام. ويمكن اعتبار أن ما مرت به جدلية كان فريدًا من نوعه وقد يكون غير قابل للتكرار حتى، حيث أن انطلاقتهم من واشنطن دي سي قد ساهمت في بناء طاقم عمل مميز ومتوافق، فهذه المدينة هي بمثابة محطة مركزية للقاء الأكاديميين والباحثين ذوي الخبرة والمواهب.
وبما أن العمل مبني على الاستقلالية وعدم الهرمية، فلا يوجد هناك ما يسمى بمسموح و/أو ممنوع. في المقابل، هناك التساؤل حول الطريقة المثلى للقيام بأمر ما أو تناول قضية ما، بحيث يدور الحوار بين فريق العمل للوصول إلى طريقة مثلى للحل وبذلك يعمل الجميع بإحساس انتماء وملكية تجاه المؤسسة بدلًا من الشعور وكأنهم موظفون لديها. وتتبع جدلية أسلوب غير رسمي في نقاش القضايا الشائكة ومراجعة العمل بشأنها، الأمر الذي يتيحه مناخ العمل غير الهرمي.
وبما أن العمل مبني على الاستقلالية وعدم الهرمية، فلا يوجد هناك ما يسمى بمسموح و/أو ممنوع. في المقابل، هناك التساؤل حول الطريقة المثلى للقيام بأمر ما أو تناول قضية ما، بحيث يدور الحوار بين فريق العمل للوصول إلى طريقة مثلى للحل وبذلك يعمل الجميع بإحساس انتماء وملكية تجاه المؤسسة بدلًا من الشعور وكأنهم موظفون لديها. وتتبع جدلية أسلوب غير رسمي في نقاش القضايا الشائكة ومراجعة العمل بشأنها، الأمر الذي يتيحه مناخ العمل غير الهرمي.
تعتمد جدلية في إدارة المحتوى على منصة إدارة داخلية (غير مفتوحة المصدر بعد) بحيث تساعد فريق العمل الكبير في تنظيم سير العمل التحريري وإدارة العمليات اليومية لجدلية. هذه المنصة تم تطويرها خصيصًا لجدلية بشكل يراعي استقلالية الأقسام المختلفة والنظام غير الهرمي لتتمكن من بناء مجتمع معرفي مكافح للهيمنة في التحرير والنشر. عبر هذه المنصة، يصل المحتوى بشكل مباشر للصفحات المستقلة وتتم قراءة ومراجعة كل مادة جديدة من قبل شخصين مختلفين في هيئة تحرير الصفحة المعنية بحيث يتواصلا مع المؤلف حتى الوصول للصيغة النهائية للمادة وتصبح جاهزة للنشر. وعلى الرغم من وجود أشخاص مسؤولين عن التحرير والمتابعة وهم غير أولئك الذين يقومون بالنشر على الموقع، إلا أن الفريق التحريري لكل صفحة يقوم غالبًا بمزيج من مهام التحرير والنشر.
تعتمد جدلية في إدارة المحتوى على منصة إدارة داخلية (غير مفتوحة المصدر بعد) بحيث تساعد فريق العمل الكبير في تنظيم سير العمل التحريري وإدارة العمليات اليومية لجدلية. هذه المنصة تم تطويرها خصيصًا لجدلية بشكل يراعي استقلالية الأقسام المختلفة والنظام غير الهرمي لتتمكن من بناء مجتمع معرفي مكافح للهيمنة في التحرير والنشر. عبر هذه المنصة، يصل المحتوى بشكل مباشر للصفحات المستقلة وتتم قراءة ومراجعة كل مادة جديدة من قبل شخصين مختلفين في هيئة تحرير الصفحة المعنية بحيث يتواصلا مع المؤلف حتى الوصول للصيغة النهائية للمادة وتصبح جاهزة للنشر. وعلى الرغم من وجود أشخاص مسؤولين عن التحرير والمتابعة وهم غير أولئك الذين يقومون بالنشر على الموقع، إلا أن الفريق التحريري لكل صفحة يقوم غالبًا بمزيج من مهام التحرير والنشر.
وفي سعي المجموعة لتطوير علاقاتها مع الكتاب والمحررين وآخرين ممكن عملوا مع معهد الدراسات العربية وجدلية وغيرها من المبادرات والذين يصل عددهم إلى مئات، تم تأسيس شبكة تواصل بين جميع هؤلاء بحيث يقدمون لبعضهم البعض التضامن الأساسي المطلوب لاستمرارية هذا النوع من المجهود التطوعي، وبحيث يمكنهم ذللك من نشر أبحاثهم، وتلقي الدعم في كتابة أوراقهم ومراجعتها، بالإضافة إلى دعمهم في اختياراتهم الوظيفية بعد ذلك. وهناك اهتمام أساسي بالمتدربين الشباب أو المتطوعون الشباب، حيث أنهم مقابل قضائهم لفترة تدريبية في جدلية يتلقون الدعم في بحثهم المهني وكتاباتهم وتطوير دراساتهم ونشرها، مما يدعم مسيرتهم الأكاديمية/المهنية.
وفي سعي المجموعة لتطوير علاقاتها مع الكتاب والمحررين وآخرين ممكن عملوا مع معهد الدراسات العربية وجدلية وغيرها من المبادرات والذين يصل عددهم إلى مئات، تم تأسيس شبكة تواصل بين جميع هؤلاء بحيث يقدمون لبعضهم البعض التضامن الأساسي المطلوب لاستمرارية هذا النوع من المجهود التطوعي، وبحيث يمكنهم ذللك من نشر أبحاثهم، وتلقي الدعم في كتابة أوراقهم ومراجعتها، بالإضافة إلى دعمهم في اختياراتهم الوظيفية بعد ذلك. وهناك اهتمام أساسي بالمتدربين الشباب أو المتطوعون الشباب، حيث أنهم مقابل قضائهم لفترة تدريبية في جدلية يتلقون الدعم في بحثهم المهني وكتاباتهم وتطوير دراساتهم ونشرها، مما يدعم مسيرتهم الأكاديمية/المهنية.
أما في ما يتعلق بإضافة وافتتاح صفحات الجديدة على موقع جدلية، فإن هذا يتطلب وجود استعداد حقيقي مدعوم بمواد منشأة بالفعل وجاهزة للانطلاق. وبهذا، فإن الصفحات على جدلية تتطور بشكل عضوي بحت حيث يقوم الأشخاص المهتمون بإقامة صفحة جديدة أو تطوير صفحة ما بتحضير موادهم والعمل عليها دون انتظار مقابل، وتحديدًا دون انتظار اعتمادهم ضمن فريق العمل الأساسي وانتظار ظهور أسمائهم في مقدمة الصفحات دون الاجتهاد واستحقاق ذلك.
ويعمل فريق جدلية على تطوير العلاقات الاجتماعية بينهم وبين الجهات المختلفة التي يتعاونون معها بشكل أفضل، كما يسعون لعقد لقاءات متكررة حول العالم في وحدات بسيطة لتعزيز فكرة العمل التشاركي الأفقي. هذه اللقاءات من شأنها أن تشجع الحوار وتخلق علاقات أقرب وأقل رسمية خاصة مع من يعملون عن بعد.
كما أن هناك نقطة أخرى هامة عند الحديث عن عدم وجود الهرمية، فهذا النظام الأفقي لا يعني عدم وجود الأقدمية أو الأولوية والتي قد يتم الخلط بينها وبين الهرمية. أما الأولوية المقصودة فهي متعلقة بدرجة الالتزام وتخصيص الوقت للعمل في المؤسسة، والأقدمية هي من حيث المعرفة والمأسسة بحيث أن هناك من لديه إجابات متعلقة بما كان قبل قدوم الأعضاء الجدد.
وفي ما يتعلق بإضافة وافتتاح صفحات الجديدة على موقع جدلية، فإن هذا يتطلب وجود استعداد حقيقي مدعوم بمواد منشأة بالفعل وجاهزة للانطلاق. وبهذا، فإن الصفحات على جدلية تتطور بشكل عضوي بحت حيث يقوم الأشخاص المهتمون بإقامة صفحة جديدة أو تطوير صفحة ما بتحضير موادهم والعمل عليها دون انتظار مقابل، وتحديدًا دون انتظار اعتمادهم ضمن فريق العمل الأساسي وانتظار ظهور أسمائهم في مقدمة الصفحات دون الاجتهاد واستحقاق ذلك.
*آلية التوافق في حال وجود مواد عالقة أو قضايا شائكة:
*آلية التوافق في حال وجود مواد عالقة أو قضايا شائكة:
يعمل فريق جدلية بمبدأ التوافق والإقناع في اتخاذ القرارات، ففي حال الاختلاف على جاهزية أو محتوى مادة ما فإن الفريق المسؤول عن الصفحة المعنية يتحاورون في ما بينهم حتى يصلون إلى توافق ما. على سبيل المثال، إذا كان القرار محصورًا بين 6 أشخاص بحيث كان رأي 4 منهم بنعم و2، يمكن لل4 المؤيدين أن يمرروا المادة وينشروها، ولكن إذا كان الشخصان المعارضان مصرين على وجود إشكالية حقيقية في المادة مثل عدم اكتمال التحليل أو وجود عناصر مغفلة فإنهم سينجحون في إيقاف النشر حتى تكتمل المادة بالشكل المطلوب.
هناك مقالات تأخذ وقتًا طويلاً حتى تكتمل وتصبح مناسبة، وهناك نقاشات أخرى تحدث بخصوص عدم خسارة بعض الكتّاب المهمين بسبب مقال، وبهذا أحيانًا يتم النشر على الصفحات الفرعية دون الصفحة الرئيسية. ويأتي هذا التوجه من إدراك وصل له فريق العمل بخصوص البقاء على أرض الواقع والاستمرارية، وهو أنه لا يمكن الوصول للمحتوى الأفضل والخالي من الأخطاء دائمًا، ولذلك هناك استثناءات تحصل في بعض الأحيان تعطي الأولوية للعلاقة مع الكاتب أو للوقت الحساس للموضوع على أن يكون موضوعًا كاملاً.
نحاول الآن العمل على علاقاتنا الاجتماعية بشكل أفضل، واللقاء حول العالم بشكل متكرر في وحدات بسيطة لتعزيز فكرة أننا لسنا شركة ولسنا نعمل بشكل هرمي، ولذلك نلتقي لنتحاور ونخلق علاقات أقرب وأقل رسمية شيئًا فشيئًا خاصة مع من يعملون عن بعد.
نحاول الآن العمل على علاقاتنا الاجتماعية بشكل أفضل، واللقاء حول العالم بشكل متكرر في وحدات بسيطة لتعزيز فكرة أننا لسنا شركة ولسنا نعمل بشكل هرمي، ولذلك نلتقي لنتحاور ونخلق علاقات أقرب وأقل رسمية شيئًا فشيئًا خاصة مع من يعملون عن بعد.
*ما الذي يذهب للصفحة الأولى؟
*ما الذي يذهب للصفحة الأولى؟
المحررون على الصفحة المختصة (عادة ما بين ٣ إلى ٨ محررين) يختارون ما يوضع على الصفحة الرئيسية، ولكن يمكن لمحرر الصفحة الرئيسية أن يناقشهم لدفع مقال ما على الصفحة الرئيسية أو خارجها ويعود القرار النهائي لمن ينجح بإقناع الآخر بوجهة النظر.
المحررون على الصفحة المختصة (عادة ما بين 3 إلى 8 محررين) يختارون ما يوضع على الصفحة الرئيسية، ولكن يمكن لمحرر الصفحة الرئيسية أن يناقشهم لدفع مقال ما على الصفحة الرئيسية أو خارجها ويعود القرار النهائي لمن ينجح بإقناع الآخر بوجهة النظر.
* نوع المحتوى ومصادره:
جدلية ليست موقع أخبار أو مدونة بسيطة، وليس هذا دورها. إلا أن فريق العمل يسعى للتواصل مع الآخرين في المجالات الأخرى، وتخفيف اللهجة الأكاديمية الشديدة لجذب المزيد من القراء. في نفس الوقت، لن يبعتد العمل تمامًا عن المجال الأكاديمية بسبب أهمية العمل والمراكمة في هذا الاتجاه أيضًا. باختصار، تسعى جدلية للتحول إلى منصة متعددة اللهجات أو أنواع السرد.
ومن الأولويات الحالية لدى جدلية؛ العمل على توسيع المساهمات من المنطقة العربية، حيث يتم نشر 6 إلى 7 مقالات بشكل أسبوعي على الصفحة الرئيسية لمؤلفين مقيمين داخل العالم العربي. هذا لا ينفي أهمية العمل من أماكن مختلفة ولا يقلل من شأنه، ولكن يؤكد على أهمية الجمع بين التواصل المحلي والخبرة الأكاديمية أينما كانت.
كما تسعى جدلية أيضًا لعقد شراكات مع مؤسسات شبيهة أو مواقع تنشر محتوى يشابه خطاب المؤسسة في مجالات أخرى، مثل المفكرة القانونية في لبنان، بحيث تتبادل الجهتان المواد المناسبة للنشر، وتقدمان لبعضهما البعض الدعم المعرفي في بعض المواد تحت العمل.
*ما الجديد؟
هناك مبادرة جديدة انضمت تحت مظلة معهد الدراسات العربية منذ عام تقريبًا وهي مؤسسة تدوين للنشر، والتي تعمل على استقطاب ونشر مواد هامة. كما انطلقت مدونة عن التدوين والبحث وأدوات المعرفة والتعلم. (كان هناك مداخلة منصور عزيز يفضل استرجاعها من التسجيل مع رد بسام)
==== مدى مصر – لينا عطاالله ====
==== مدى مصر – لينا عطاالله ====