مجهول

تغييرات

من ويكي أضِف
سطر 283: سطر 283:  
==== مدى مصر – لينا عطاالله ====
 
==== مدى مصر – لينا عطاالله ====
   −
يكاد يكون الإطار التنظيمي داخل مدى مصر تقليديًا، وهناك أدوار واضحة وهرمية ما حيث يعود القرار الأخير للمحرر الرئيسي في بعض الحالات الحاسمة. ولكن تدور نقاشات عدة ولا تتخذ القرارات بشكل تسعفي، كما أن أغلب الطاقم مرتاح مع هذه المعادلة.  
+
يكاد يكون الإطار التنظيمي داخل مدى مصر تقليديًا، وهناك أدوار واضحة وهرمية بعض الأحيان، حيث يعود القرار الأخير للمحرر الرئيسي في بعض الحالات الحاسمة. ولكن تدور نقاشات عدة ولا تتخذ القرارات بشكل تسعفي، كما أن أغلب الطاقم مرتاح مع هذه المعادلة.  
   −
جميع أعضاء مدى مصر هم شركاء في الشركة (١,٥ ٪ لكل صحفي)، هناك ٣ شركاء قانونيين الآن ولكن قامت مدى مصر بعمل نموذج تقييمي لمعرفة كيفية تقسيم الأسهم فيها مع المحافظة على سياسة ٥٠٪ + ١ لمصلحة الصحفيين المؤسسين لمدى مصر وتفادي حصول دخول استثماري غير عادل في المقابل Anchor investor.
+
جميع أعضاء مدى مصر هم شركاء في الشركة (1.5% لكل صحفي)، وهناك 3 شركاء قانونيين حتى الآن. وقد قامت مدى مصر بعمل نموذج تقييمي لمعرفة كيفية تقسيم الأسهم فيها مع المحافظة على سياسة 50% +1 لمصلحة الصحفيين المؤسسين لمدى مصر وتفادي حصول دخول استثماري غير عادل في المقابل أو استثمار مؤسسي كبير. هناك من الشركاء من يدفعون مبالغ مالية وهناك من يساهمون بمجهودات زائدة عن غيرهم في الكتابة أو المراسلة أو حتى المحافظة على مكان العمل.  
   −
هناك من الشركاء من يدفعون مبالغ مالية وهناك من يساهمون بمجهودات زائدة عن غيرهم في الكتابة أو المراسلة أو حتى المحافظة على مكان العمل. وهذه طريقة ارتأيناها لأننا لا يمكن العمل بشكل مريح في إطار التعاونية خاصة مع الحدود التي يفرضها قانون التعاونيات في مصر. وبذلك، قمنا بتنفيذ ذلك عن طريق الممارسة بمنع الأشخاص أسهمًا متساوية في الملكية.
     −
وتقوم المؤسسة بعمل مراجعة للممارسة الصحفية كل ٦ أشهر وتنشرها من باب الشفافية ومشاركة المعرفة. وهي تساعدنا دومًا على العمل تجاه المستوى الذي نطمح له وليس فقط التفوق على المؤسسات الموجودة الأخرى والتي هي نفسها في وضع متدهور، أي أن لا نكون أفضل السيء الموجود. ومثال على ما قمنا بتقييمه في مراجعة الممارسة هو تغطيتنا للسياسات المؤسسية في مصر والتي لم تحتل الحيز الذي تستحقه في تغطينا للأشهر الستة الماضية حيث غلب على تغطيتنا سياسات وأحداث الشارع. وهكذا، فنركز قدمًا على تطوير العمل على تغطية المجالات التي لم نغطها بشكل كاف في الدورات السابقة.
+
وقد ارتأى الشركاء هذه الطريقة بسبب تعذر العمل بشكل مريح في إطار تعاونية، خاصة مع الحدود التي يفرضها قانون التعاونيات في مصر. وبمنح كل عضو مؤسس نفس عدد الأسهم في ملكية المؤسسة، تجمع مدى مصر بين فكر التعاونيات وبين مناخ الأعمال الأكثر سهولة في مصر.
   −
هناك لجنة توجيه تتغير كل ٦ أشهر تقوم بتقييم بعض الأعمال وإبداء آراء أو قرارات بخصوصها.
      +
هناك لجنة توجيه تتغير كل 6 أشهر، وتقوم بتقييم بعض الأفكار والمواد وإبداء آراء أو قرارات بخصوصها. كما قررت المؤسسة أن تلتزم بعمل مراجعة للممارسة الصحفية كل 6 أشهر ونشرها من باب الشفافية ومشاركة المعرفة والتشجيع عليهما، وقد صدرت أول مراجعة في ديسمبر 2013. هذه المراجعة من شأنها دفع أعضاء مدى مصر إلى العمل باتجاه المستوى الذي تطمح له المؤسسة وليس فقط التفوق على المؤسسات الأخرى الموجودة، والتي هي نفسها في وضع متدهور. وكمثال على ما تم تقييمه في مراجعة الممارسة الأولى كان تغطية مدى مصر للسياسات المؤسسية في مصر والتي لم تحتل الحيز الذي تستحقه في تغطية الأشهر الستة الماضية حيث غلب على تغطية مدى مصر سياسات وأحداث الشارع. وهكذا، فواحدة من فوائد إجراء مراجعة للممارسة الصحفية هو الحث على العمل قدمًا لتطوير التغطيات وتغطية المجالات التي لم تتم تغطيتها بشكل كاف في الدورات السابقة.
    
==== مصرين – لبنى درويش ====
 
==== مصرين – لبنى درويش ====
staff
707

تعديل