تغييرات

شرحت رنوة يحيي تصور إدارة المشروع لفريق العمل انطلاقا من كوم كل أعضاء الفريق منظمين و لديهم مسؤولية متساوية تجاه المعسكرات. و من هذه النقطة في رأي رنوة ظهر بعض الضغط على أعضاء في الفريق و ذلك في الأساس تحمسا لإمكانيات كل شخص من الفريق.  

شرحت رنوة يحيي تصور إدارة المشروع لفريق العمل انطلاقا من كوم كل أعضاء الفريق منظمين و لديهم مسؤولية متساوية تجاه المعسكرات. و من هذه النقطة في رأي رنوة ظهر بعض الضغط على أعضاء في الفريق و ذلك في الأساس تحمسا لإمكانيات كل شخص من الفريق.  

و هو ما أختلف عن رأي إباء التمامي و الذي عبرت عنه بأن عملية بناء الفريق حدث بها تضارب لأن -في رؤيتها- لم يكن هناك تحديد واضح لدور و مهام كل شخص في المعسكرات و هو ما توارى من خلال العمل في صورة تعاونية. و أضفت أيضا انها لم تتمكن من توحيد تعريفها للمعسكرات و مفاهيم  العناصر الأساسية مع الفريق و ذلك لانضمامها للفريق في أبريل.

 

و هو ما أختلف عن رأي إباء التمامي و الذي عبرت عنه بأن عملية بناء الفريق حدث بها تضارب لأن -في رؤيتها- لم يكن هناك تحديد واضح لدور و مهام كل شخص في المعسكرات و هو ما توارى من خلال العمل في صورة تعاونية. و أضفت أيضا انها لم تتمكن من توحيد تعريفها للمعسكرات و مفاهيم  العناصر الأساسية مع الفريق و ذلك لانضمامها للفريق في أبريل.

فيما ظهر توجه بين أعضاء الفريق أن "التنظيم (فطس) المحتوى" حيث أنشغل بعض أعضاء الفريق بمهام تنظيمية أكتر من اللازم و هو ما أثر على دورهم في تطوير المحتوى و تشبيكه مع باقي الفريق و مع المشاركين.  

فيما ظهر توجه بين أعضاء الفريق أن "التنظيم (فطس) المحتوى" حيث أنشغل بعض أعضاء الفريق بمهام تنظيمية أكتر من اللازم و هو ما أثر على دورهم في تطوير المحتوى و تشبيكه مع باقي الفريق و مع المشاركين.