staff
492
تعديل
تغييرات
اذهب إلى التنقل
اذهب إلى البحث
محضر:في 19-01-2017 اجتماع بشأن استراتيجية تمويل أضِف 2017 - 2018 (عرض المصدر)
مراجعة 11:25، 22 يناير 2017
، قبل 9 سنواتتوثيق للإجتماع بخصوص تمويل أنشطة المؤسسة
== الحضور==
# لمياء سعيد ( مسئول التمويل والتشبيك)
# رنوة يحيى ( رئيس مجلس الأمناء)
# لينا عطا الله ( مدى مصر)
== الهدف من الاجتماع==
مناقشة استراتيجية تمويل أضِف 2017 مع لينا و طلب مساعدتها في كيفية تسويق و عرض شغل أضِف بطريقة جذابة و معبرة فعليا عن أثرها و أهميتها.
== ملخص الاجتماع==
دارت المناقشة حول المحاور التالية:
'''تحديد أولوية المشروعات و البرامج المطلوب تمويلها لتركيز الجهود على إيجاد قنوات تمويل لها'''
تم الإتفاق على أن ( معسكرات الفتية و الويكيات/ الأراشيف) هماالأكثر حاجة للتمويل في الوقت الحالي و ان القنوات التمويل المتبعة مازالت هى الأفضل مع محاولة فتح قنوات إتصال و تواصل مع مؤسسات و جهات تمويلية لم يتم التواصل معها سابقا.
القنوات التمويل المتبعة:
# تمويل مؤسسي
# تمويل مشروعات و برامج (معسكرات الفتية , الأراشيف،دكة..... الخ)
# تمويل فردي ( حملات تمويل مجتمعي، دعم من أصدقاء أضِف)
# رعاية شركات تجارية ( برامج مسئولية إجتماعية)
''' بحث و دراسة استراتيجيات تمويل الجهات المانحة و المحاور التي يتم دعمها و محاولة إيجاد ما هو مشترك بينها و بين أنشطة اضِف '''
# التواصل مع الجهات المانحة التي تم الحصول على اشخاص بعينها للتواصل معها ( من خلال كريستل من سفارة النرويج) للتعريف باضِف و انشطتها
# تقديم أوراق مفاهيم و طلبات تمويل للمؤسسات التي لم يتم التواصل معها سابقا ( EED - RBF - RLS) بناءا على مجالات تمويلهم ( مثال: RLS مهتمين بالبيئة و العدالة الإجتماعية، فممكن نطور منهج لورشة عن هذا المجال في معسكرات الفتية و بناءا عليه نحصل على دعم و تمويل)
''' كيفية التسويق لأنشطة أضِف و انجازاتها بشكل يجذب المانحين و يعرض جميع جوانب عملها و أئره في المجتمع'''
# يجب العمل على تطوير شامل من حيث الشكل و صياغة المحتوى لكل المواد الإعلامية للمؤسسة، بحيث يتم إلقاء الضوء على انجازاتها في مجال إنتاج و تطوير محتوى و مناهج للفتية و الشباب في مجالات التعبير الرقمي و دورها في مساندة قصص نجاح أفراد و مجموعات و مؤسسات كثيرة.
# التعاقد مع شركات دعاية و إعلان متخصصة لعمل هذه المهمه ( شكلا و مضمونا) و من المرشحين:
*the planet من المرشحين لعلاقتهم القوية القوية بأضِف و بالتالي قدرتهم على توصيل الرسالة بشكل المطلوب و لكن توصي لينا بتكليفهم بمهمة محددة للقيام بها CSR أو Crowdfunding campaign in Egypt وليس العمل على خطة التطوير الإعلامي بالكامل.
*أيضا Kairo Agency (ولكنهم محتاجين يتعمقوا جيد في المؤسسة لمعرفة أهدافها و رسالتها و بالتالي توصيل الرسالة بالشكل التنموي و ليس التجاري)
* شركات دعاية و إعلان (أردنية أو لبنانية) لما لهم من خبرة و علاقات اقليمية أكبر في مجال الترويج و التسويق ( في حالة إن المعسكر سيقام في لبنان)
# التعاقد مع مستشار/ة تقنية من دائرة أصدقاء أضِف ( لتكون مُلِمَة بالأنشطة و الانجازات مثل كيندا أو داليا) لمدة زمنية معينة للعمل مع فريق العمل و مساعدتهم على إعادة صياغة المحتوي التقني و الفني بشكل فعال و جذاب بهدف بث روح المؤسسة بين فريق العمل و مساعدتهم على استخدام مصطلحات محفزة و معبرة عن أضِف و أثرها بهدف توحيد رسائل أضِف و إعطاء نفس الأثر من جميع أعضاء الفريق.
# ستقوم لينا بمراجعة ملف "عن أضِف" بالإنجليزية ليتم استخدامه أثناء التواصل مع الجهات المانحة كمادة مبدئية للتعريف بأنشطة المؤسسة و فتح قناة تواصل معها، لينم بعدها وضعه و تنسيقه في تصميم جاري العمل عليه من خلال ليلى جبران.
[[تصنيف:محاضر اجتماعات - الخطة الاستراتيجيةالتمويلية لأضِف 2017 - 2018]]
# لمياء سعيد ( مسئول التمويل والتشبيك)
# رنوة يحيى ( رئيس مجلس الأمناء)
# لينا عطا الله ( مدى مصر)
== الهدف من الاجتماع==
مناقشة استراتيجية تمويل أضِف 2017 مع لينا و طلب مساعدتها في كيفية تسويق و عرض شغل أضِف بطريقة جذابة و معبرة فعليا عن أثرها و أهميتها.
== ملخص الاجتماع==
دارت المناقشة حول المحاور التالية:
'''تحديد أولوية المشروعات و البرامج المطلوب تمويلها لتركيز الجهود على إيجاد قنوات تمويل لها'''
تم الإتفاق على أن ( معسكرات الفتية و الويكيات/ الأراشيف) هماالأكثر حاجة للتمويل في الوقت الحالي و ان القنوات التمويل المتبعة مازالت هى الأفضل مع محاولة فتح قنوات إتصال و تواصل مع مؤسسات و جهات تمويلية لم يتم التواصل معها سابقا.
القنوات التمويل المتبعة:
# تمويل مؤسسي
# تمويل مشروعات و برامج (معسكرات الفتية , الأراشيف،دكة..... الخ)
# تمويل فردي ( حملات تمويل مجتمعي، دعم من أصدقاء أضِف)
# رعاية شركات تجارية ( برامج مسئولية إجتماعية)
''' بحث و دراسة استراتيجيات تمويل الجهات المانحة و المحاور التي يتم دعمها و محاولة إيجاد ما هو مشترك بينها و بين أنشطة اضِف '''
# التواصل مع الجهات المانحة التي تم الحصول على اشخاص بعينها للتواصل معها ( من خلال كريستل من سفارة النرويج) للتعريف باضِف و انشطتها
# تقديم أوراق مفاهيم و طلبات تمويل للمؤسسات التي لم يتم التواصل معها سابقا ( EED - RBF - RLS) بناءا على مجالات تمويلهم ( مثال: RLS مهتمين بالبيئة و العدالة الإجتماعية، فممكن نطور منهج لورشة عن هذا المجال في معسكرات الفتية و بناءا عليه نحصل على دعم و تمويل)
''' كيفية التسويق لأنشطة أضِف و انجازاتها بشكل يجذب المانحين و يعرض جميع جوانب عملها و أئره في المجتمع'''
# يجب العمل على تطوير شامل من حيث الشكل و صياغة المحتوى لكل المواد الإعلامية للمؤسسة، بحيث يتم إلقاء الضوء على انجازاتها في مجال إنتاج و تطوير محتوى و مناهج للفتية و الشباب في مجالات التعبير الرقمي و دورها في مساندة قصص نجاح أفراد و مجموعات و مؤسسات كثيرة.
# التعاقد مع شركات دعاية و إعلان متخصصة لعمل هذه المهمه ( شكلا و مضمونا) و من المرشحين:
*the planet من المرشحين لعلاقتهم القوية القوية بأضِف و بالتالي قدرتهم على توصيل الرسالة بشكل المطلوب و لكن توصي لينا بتكليفهم بمهمة محددة للقيام بها CSR أو Crowdfunding campaign in Egypt وليس العمل على خطة التطوير الإعلامي بالكامل.
*أيضا Kairo Agency (ولكنهم محتاجين يتعمقوا جيد في المؤسسة لمعرفة أهدافها و رسالتها و بالتالي توصيل الرسالة بالشكل التنموي و ليس التجاري)
* شركات دعاية و إعلان (أردنية أو لبنانية) لما لهم من خبرة و علاقات اقليمية أكبر في مجال الترويج و التسويق ( في حالة إن المعسكر سيقام في لبنان)
# التعاقد مع مستشار/ة تقنية من دائرة أصدقاء أضِف ( لتكون مُلِمَة بالأنشطة و الانجازات مثل كيندا أو داليا) لمدة زمنية معينة للعمل مع فريق العمل و مساعدتهم على إعادة صياغة المحتوي التقني و الفني بشكل فعال و جذاب بهدف بث روح المؤسسة بين فريق العمل و مساعدتهم على استخدام مصطلحات محفزة و معبرة عن أضِف و أثرها بهدف توحيد رسائل أضِف و إعطاء نفس الأثر من جميع أعضاء الفريق.
# ستقوم لينا بمراجعة ملف "عن أضِف" بالإنجليزية ليتم استخدامه أثناء التواصل مع الجهات المانحة كمادة مبدئية للتعريف بأنشطة المؤسسة و فتح قناة تواصل معها، لينم بعدها وضعه و تنسيقه في تصميم جاري العمل عليه من خلال ليلى جبران.
[[تصنيف:محاضر اجتماعات - الخطة الاستراتيجيةالتمويلية لأضِف 2017 - 2018]]