تغييرات

'''1- إدارة الموارد البشرية'''

'''1- إدارة الموارد البشرية'''

اتخاذ القرارات فيما يتعلق بقرارات التعيين وتقييم الأداء -بهدف زيادة أو تخفيض مرتب- وتوقيع الجزاءات والفصل والإحالة إلى التحقيق وصرف المكافآت والحوافز لجميع العاملين والمسئولين بالمؤسسة.

اتخاذ القرارات فيما يتعلق بقرارات التعيين وتقييم الأداء -بهدف زيادة أو خفيض مرتب- وتوقيع الجزاءات والفصل والإحالة إلى التحقيق وصرف المكافآت والحوافز لجميع العاملين والمسئولين بالمؤسسة.

'''2- الإدارة التنفيذية'''

'''2- الإدارة التنفيذية'''

الاشتراك مع مديري المشاريع لضمان سلاسة سير العملية التنفيذية والتنسيق ما بين الإدارات التنفيذية لجميع مشاريع المؤسسة

الاشتراك مع مديري المشاريع لضمان سلاسة سير العملية التنفيذية والتنسيق ما بين الإدارات التنفيذية لجميع مشاريع المؤسسة، وسلاسة ايصال المعلومات الخاصة بالعمليةالتنفيذية للإدارات المختلفة  

وسلاسة ايصال المعلومات الخاصة بالعمليةالتنفيذية للإدارات المختلفة  

'''3-إدارة التخطيط الإستراتيجي'''

'''3-إدارة التخطيط الإستراتيجي'''

===الإدارة التنفيذية===

===الإدارة التنفيذية===

# (مسؤولية رئيسية) مسؤولية إعلام جميع العاملين بكافة القرارات الإدارية بعد اعتمادها من مدير/ة المؤسسة والتحقق من أن جميع التعليمات الإدارية هى المتبعة بالفعل ومناقشة المخالفين لتلك التعليمات لمعرفة العقبات التي تواجههم وإزالتها وكذلك رفع التقارير الأسبوعية والفصلية والنصف سنوية ومناقشتها مع الفريق الإداري الذي يضم  مدراء الإدارات المالية وتطوير المحتوى والخطط الاستراتيجية.

# (مسؤولية مشتركة) الإشراف على خطة تنفيذ أنشطة المؤسسة ؛ ويتضمن ذلك التنسيق والحفاظ على انسجام الخطط التنفيذية لمشاريع المؤسسة المختلفة. والتأكد من إتمام الأنشطة كما هو مخطط لها.

# (مسؤولية رئيسية) مسؤولية إعلام جميع العاملين بكافة القرارات الإدارية بعد اعتمادها من مدير/ة المؤسسة.

# (مسؤولية مشتركة) حلقة الوصل ما بين مديري المشاريع بمتطلبات وعقبات الخطة التنفيذية للأنشطة التي قد تواجههم وبين باقي إدارات المؤسسة المالية والتخطيطية.

# (مسؤولية رئيسية) التحقق من أن جميع التعليمات الإدارية هى المتبعة بالفعل ومناقشة المخالفين لتلك التعليمات لمعرفة العقبات التي تواجههم وإزالتها.

# (مسؤولية رئيسية) تطوير وتحديث أماكن العمل بالتعاون مع فريق الترويج والميديا ومجموعة من الخبراء الخارجيين لتكون لائقة على أن يتم ذلك بالتعاون مع منسق/ة والموارد البشرية والشؤون الإدارية واللوجستية.

# رفع التقارير الأسبوعية والفصلية والنصف سنوية ومناقشتها مع الفريق الإداري الذي يضم  مدراء الإدارات المالية وتطوير المحتوى والخطط الاستراتيجية.

 

# متابعة حسن سير عملية تقييم الأنشطة والبرامج المختلفة الصادرة عن المؤسسة طبقًا لنظام المتابعة والتقييم مع كُلاً من منسق/ة المشروعات والأنشطة ومدير/ة وحدة تطوير المحتوى ومدير/ة إدارة الأعمال وتطوير الخطط الإستراتيجية.

 

# إتخاذ القرار بالتشاور والتعاون مع المدير/ة الفني/ة ومدير/ة وحدة تطوير المحتوى فيما يتعلق بتعيين أو التعاقد مع الخبراء المعنيين والمطلوب التعاون معهم من الخارج، وفقًا للخطط التنفيذية  التي يقدمها مدراء الإدارات المتنوعة.

 

# تذليل كافة العقبات والمشاكل التي تواجه فريق العمل وحلها، والحرص على سيادة جو من الثقة والراحة بين فرق العمل المختلفة.

# تطوير وتحديث أماكن العمل بالتعاون مع فريق الترويج والميديا ومجموعة من الخبراء الخارجيين لتكون لائقة على أن يتم ذلك بالتعاون مع منسق/ة والموارد البشرية والشؤون الإدارية واللوجستية.

# المشاركة فى إجتماعات الإدارة العليا وإبداء الرأى فى النتائج و القرارات.

# (مٌقترح) أفكار تخص صياغة خطة النشاط الخاصة بمشاريع المؤسسة حفاظ على المبادئ الأساسية التي تعمل من خلالها، والمساهمة في تطوير الاستراتيجية وقت الحاجة لذلك بالتعاون مع مدير/ة إدارة الأعمال وتطوير الخطط الإستراتيجية و المدير/ة الفني/ة ومدراء المشاريع.

# (مٌقترح) أفكار تخص صياغة خطة النشاط الخاصة بمشاريع المؤسسة حفاظ على المبادئ الأساسية التي تعمل من خلالها، والمساهمة في تطوير الاستراتيجية وقت الحاجة لذلك بالتعاون مع مدير/ة إدارة الأعمال وتطوير الخطط الإستراتيجية و المدير/ة الفني/ة ومدراء المشاريع.