staff
3٬841
تعديل
تغييرات
اذهب إلى التنقل
اذهب إلى البحث
طسطر 9:
سطر 9: − − وعلى المسؤول المباشر أن ينفذ قرار المدير الإداري, على أن يكون القرار النهائى صادر بالتشاور بين المدير/ة الإداري/ة والمدير/ة الفني/ة والمدير المباشر. − + − هي التنسيق ما بين الإدارات التنفيذية لجميع مشاريع المؤسسة − + − + − + − + − + − + سطر 46:
سطر 43: − + − # (مسؤولية مباشرة) متابعة الخطط الفرعية والبرامج التنفيذية للأنشطة/المشروعات المختلفة بما يحقق الأهداف الرئيسة للمؤسسة بالتعاون مع مدراء المشاريع.+ − + − + +
لم أنتهي بعد
'''1- إدارة الموارد البشرية'''
'''1- إدارة الموارد البشرية'''
اتخاذ القرارات فيما يتعلق بقرارات التعيين وتقييم الأداء -بهدف زيادة أو تخفيض مرتب- وتوقيع الجزاءات والفصل والإحالة إلى التحقيق وصرف المكافآت والحوافز لجميع العاملين والمسئولين بالمؤسسة.
اتخاذ القرارات فيما يتعلق بقرارات التعيين وتقييم الأداء -بهدف زيادة أو تخفيض مرتب- وتوقيع الجزاءات والفصل والإحالة إلى التحقيق وصرف المكافآت والحوافز لجميع العاملين والمسئولين بالمؤسسة.
'''2- الإدارة التنفيذية'''
'''2- الإدارة التنفيذية'''
الاشتراك مع مديري المشاريع لضمان سلاسة سير العملية التنفيذية للأنشطة حيث تكون الوظيفةالأساسية
الاشتراك مع مديري المشاريع لضمان سلاسة سير العملية التنفيذية والتنسيق ما بين الإدارات التنفيذية لجميع مشاريع المؤسسة
وسلاسة ايصال المعلومات الخاصة بالعمليةالتنفيذية للإدارات المختلفة
وسلاسة ايصال المعلومات الخاصة بالعمليةالتنفيذية للإدارات المختلفة
'''3-إدارة التخطيط الإستراتيجي'''
'''3-إدارة التخطيط الإستراتيجي'''
الاشتراك مع مدير/ة قسم التخطيط والمتابعة وتطوير الأعمال في وضع خطة النشاط
* الاشتراك مع مدير/ة قسم التخطيط والمتابعة وتطوير الأعمال في وضع خطة النشاط
متابعة تحقق خطة النشاط
* متابعة تحقق خطة النشاط
ابلاغ مديري المشاريع بالانحرافات أو الظروف أو العقات التي تواجة خطة النشاط.
* ابلاغ مديري المشاريع بالانحرافات أو الظروف أو العقبات التي تواجة خطة النشاط.
'''4- الإدارة المالية'''
'''4- الإدارة المالية'''
حلقة الوصل بين الإدارة المالية وبين احتياجات مديري المشاريع من كافة الموارد البشرية والمالية الخاصة بالأنشطة.
* حلقة الوصل بين الإدارة المالية وبين احتياجات مديري المشاريع من كافة الموارد البشرية والمالية الخاصة بالأنشطة.
وتبليغ الإدارة المالية بالخطة الموضوعة للأنشطة.
* وتبليغ الإدارة المالية بالخطة الموضوعة للأنشطة.
على عِلّم بالموزازانت وتلميزانيات الخاصة بكل نشاط
* على عِلّم بالموازنات والميزانيات الخاصة بكل نشاط.
===الإدارة التنفيذية===
===الإدارة التنفيذية===
# (مسؤولية مباشرة) الإشراف على كافة قنوات سير العملية الإدارية واللوجستية بين الإدارات والمشروعات والبرامج المختلفة والحرص على انسيابية التداخل بين الأدوار الوظيفية المختلفة داخل المؤسسة بمساعدة باقي مدراء الإدارات المالية وتطوير المحتوى وإدارة الأعمال والخطط الاستراتيجية.
# (مسؤولية مشتركة) الإشراف على خطة تنفيذ أنشطة المؤسسة ؛ ويتضمن ذلك التنسيق والحفاظ على انسجام الخطط التنفيذية لمشاريع المؤسسة المختلفة.
# (مسؤولية مشتركة) حلقة الوصل ما بين مديري المشاريع بمتطلبات وعقبات الخطة التنفيذية للأنشطة التي قد تواجههم وبين وباقي إدارات المؤسسة المالية والتخطيطية.
# (مسؤولية مباشرة) مسؤولية إعلام جميع العاملين بكافة القرارات الإدارية بعد اعتمادها من مدير/ة المؤسسة.
التنفيذية كافة قنوات سير العملية الإدارية واللوجستية بين الإدارات والمشروعات والبرامج المختلفة والحرص على انسيابية التداخل بين الأدوار الوظيفية المختلفة داخل المؤسسة بمساعدة باقي مدراء المشاريع.
# (مسؤولية مباشرة) التحقق من أن جميع التعليمات الإدارية هى المتبعة بالفعل ومناقشة المخالفين لتلك التعليمات لمعرفة العقبات التي تواجههم وإزالتها.
# (مسؤولية رئيسية) مسؤولية إعلام جميع العاملين بكافة القرارات الإدارية بعد اعتمادها من مدير/ة المؤسسة.
# (مسؤولية رئيسية) التحقق من أن جميع التعليمات الإدارية هى المتبعة بالفعل ومناقشة المخالفين لتلك التعليمات لمعرفة العقبات التي تواجههم وإزالتها.
# رفع التقارير الأسبوعية والفصلية والنصف سنوية ومناقشتها مع الفريق الإداري الذي يضم مدراء الإدارات المالية وتطوير المحتوى والخطط الاستراتيجية.
# رفع التقارير الأسبوعية والفصلية والنصف سنوية ومناقشتها مع الفريق الإداري الذي يضم مدراء الإدارات المالية وتطوير المحتوى والخطط الاستراتيجية.