الفرق بين المراجعتين ل"إدارة:مدير/ة المؤسسة والدعم الفني والاستراتيجي 2020"
اذهب إلى التنقل
اذهب إلى البحث
(تصنيف) |
ط (نقل Amr Gad صفحة إدارة:مدير الدعم الفني و الاستراتيجي إلى إدارة:مدير/ة المؤسسة والدعم الفني والاستراتيجي: للتوضيح) |
(لا فرق)
| |
مراجعة 09:12، 24 مارس 2020
هدف الدور
تقديم الرؤية الفنية على المستوى الاستراتيجي و مستوى المشروعات التي تضطلع المؤسسة بتنفيذها لكّل الأدوار المنوط بها تخطيط تلك المشروعات و تنفيذها في مختلف مراحل المشروع، و ذلك بالاتساق مع هدف المؤسسة و رسالتها و رؤيتها و قيمها.
علاقات الاتصال
- المدير التنفيذي: يرشده في المسائل الفنية المتعلقة بمجال عمل المؤسسة
- مديري المشروعات: يدعمهم في اتخاذ القرارات في المسائل الفنية المتعلقة بمشروعاتهم
- مسؤول التمويل و التشبيك: دعمه في إيجاد الفرص المحتملة، و الجهات المطلوب تطوير علاقات معها لإيجاد فرص تعاون
- مسؤول الإعلام و الترويج: دعمه في رسم صورة المؤسسة و الكيفية التي تقدّم بها نفسها في الوسائط المختلفة و طبيعة خطابها
- الشركاء: الاشتراك في تمثيل المؤسسة لدى الشركاء الحاليين و المحتملين و تطوير فرص للتعاون و العمل المشترك معهم
- المحافل ذات العلاقة: تمثيل المؤسسة و تقديم نتائج أعمالها و مشروعاتها و خططها
الواجبات و المسؤوليات
- الانخراط في وضع الخطة الاستراتيجية للمؤسسة و سياستها العامة فيما تضطلع به من مشروعات مستقبلية.
- يعمل مع الأدوار المنوط بها تصميم المشروعات، الذين قد يضمون المدير التنفيذي و مديري البرامج و مسؤول التمويل و التشبيك، لتحديد أهداف المشروعات و كيفية مقاربتها و طبيعة الشركاء.
- تقديم الرأي و المشورة الفنية للتنفيذيين فيما يخص المشروعات القائمة و دعمهم في اتّخاذ القرارات
- الإحاطة بمجالات المشروعات المختلفة و مساحات التقاطع و التداخل و التكامل المحتمل بينها لتضمين ذلك كلّه في المشورة التي يقدّمها إلى مديري تلك المشروعات لتحقيق أقصى تكامل و استفادة ممكنة من الموارد و تعظيم المخرجات
- بناء علاقات مع المؤسسات و المجموعات الشبيهة و ذات الاهتمامات المقاربة لاهتمامات و مجال عمل المؤسسة لتطوير فرص تعاون و مشروعات