تغييرات

اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث

الملتقى التحضيري لمعسكرات الإعلام الحر، يناير 2014/محاضر الجلسات (عرض المصدر)

مراجعة 09:47، 23 فبراير 2014

تم إضافة 16٬950 بايت ،  قبل 11 سنة
←‏الجلسة السادسة: مناقشة حول إشكاليات التنظيم والتمويل وتأثير المحتوى على الهيكل والهيكل على المحتوى
سطر 210: سطر 210:  
=== الجلسة السادسة: مناقشة حول إشكاليات التنظيم والتمويل وتأثير المحتوى على الهيكل والهيكل على المحتوى ===
 
=== الجلسة السادسة: مناقشة حول إشكاليات التنظيم والتمويل وتأثير المحتوى على الهيكل والهيكل على المحتوى ===
    +
*تجربة جدلية والتنظيم والتمويل – بسام حداد ونورا عريقات
 +
 +
بدأنا تحت مظلة معهد الدراسات العربية ASI ١٩٩٢ في واشنطن دي سي، ثم أنشأنا مجموعة إنتاج فيديو ومن ثم جدلية. فخلال ٢٠ عامًا عملنا من خلال ٩٠ شخص أو أكثر.
 +
 +
عملنا في البداية كان تطوعي بحت، وجاء بعض التمويل بشكل شخصي من والدة بسام حداد، بالإضافة إلى عمله المسائي كدي جي منذ عام ١٩٨٧.
 +
 +
 +
Bare Bones approach: Zero funding from the outside
 +
 +
أهم المبادئ التي يقوم عليها عمل جدلية والمبادرات الشقيقة:
 +
 +
١) عدم وجود التنظيم الهرمي.
 +
٢) Solidarity based: مبنية على التضامن والنقد وليس الديمقراطية المفتوحة على مصراعيها بالسيء منها.
 +
٣) ٦٦٪ إلى ٧٥٪ من العمل بشكل تطوعي – عدم المساومة على مبدأ التطوع، ففي حال وجود تمويل ضخم إما يتم رفضه أو تحويله في قنوات شديدة الحاجة.
 +
 +
Plan Zero: to plan for the time that outside income will go down absolutely to zero
 +
الخطة صفر: وهي الخطة التي نعدها للاستعداد للحظات التي سنتوقف فيها عن الحصول على تمويل خارجي والعمل بموازنة صفرية.
 +
 +
كيف نشحذ قوانا التطوعية؟
 +
كيف نستخدم برمجيات المصادر المفتوحة المجانية؟
 +
كيف يمكن الحصول على تمويلات بسيطة وتبرعات.
 +
 +
ودائمًا نتنبه إلى إشكالية التمويل الخارجي حتى وإن كانت من جهات معقولة مثل مؤسسة المجتمع المفتوح OSF، وعلى الرغم من عدم وجود مطالب مباشرة لتغيير المبادئ والأنشطة، ولكن يحصل بشكل غير مباشر
 +
 +
Internal Management Website to manage all procedures and operations for the work
 +
 +
الفكرة الأساسية لعمل جدلية هي إعطاء الاستقلالية التامة لفرق العمل على الأقسام المختلفة داخل جدلية. Autonomy، بحيث يلتزمون بالمبادئ الأساسية لجدلية، ولهم القرار.
 +
 +
ولكن التحدي يصبح هو اختيار الأشخاص الذين سيعملون بهذه الاستقلالية والوعي والالتزام. وكان من حظنا في جدلية وجودنا في واشنطن دي سي التي تعتبر محطة مركزية للقاء ذوي الخبرة والمواهب، وبذلك
 +
 +
لا يوجد ما يسمى بغير مسموح وممنوع، ولكن هناك السؤال الدائم وهو هل هذه هي الطريقة المثلى للقيام بهذا وكذا؟ ومن ثم يدور الحوار بيننا حتى نصل إلى طريقة مثلى للحل، وبذلك يعمل الجميع بإحساس انتماء وملكية وليس كموظفين.
 +
 +
Editorial workflow chart (counter hegomonic epestimic community) where work goes directly to the separate pages. Each piece gets read by two different people (goes back and forth between them and the author). In each time, there are people who post and who edit but usually the editorial team has overlapping editorial/posting tasks.
 +
 +
كما أسسنا شبكة تواصل بين جميع من عملوا مع مؤسسة الدراسات العربية وجدلية وغيرها وهم مئات، بحيث نقدم لبعضنا البعض التضامن الأساسي من نشر أبحاثهم، وكتابة أوراقهم ومراجعتها ودعمهم في اختياراتهم الوظيفية بعد ذلك. وتحديدًا، المتدربين الصغار أو من نسميهم الآن بالمتطوعين، حيث مقابل تدريبهم لدينا نقدم لهم الدعم في بحثهم المهني وكتاباتهم وتطوير دراساتهم.
 +
 +
لا نفتتح صفحات جديدة دون وجود استعداد ومواد منشأة بالفعل. ولهذا فإن الصفحات عندنا تتطور بشكل عضوي بحت، حيث أن المهتمين بجد يحضرون موادهم ويعملون عليها دون انتظار مقابل من حيث الcreditation.
 +
 +
هناك عامل طبقى يدخل في معادلة العمل أيضًا وبشكل نسبي بالطبع، حيث أن معظم من يعملون معنا هم أشخاص يعملون في وظائف أخرى أو غير محتاجين لمبالغ مالية من قبلنا ويمكنهم الإنتاج بشكل تطوعي.
 +
 +
What the Fuck approach: informal way to discuss controversial issues
 +
 +
 +
ما الذي يذهب للصفحة الأولى؟
 +
 +
المحررون على الصفحة المختصة (عادة ما بين ٣ إلى ٨ محررين) يختارون ما يوضع على الصفحة الرئيسية، ولكن يمكن لمحرر الصفحة الرئيسية أن يناقشهم لدفع مقال ما على الصفحة الرئيسية أو خارجها ويعود القرار النهائي لمن ينجح بإقناع الآخر بوجهة النظر.
 +
 +
آلية التوافق:
 +
 +
لا نؤمن بالديمقراطية بالمعنى المجرد. ولكننا نؤمن بالتوافق والإقناع. إذا صوت ٤ أشخاص مع و٢ ضد، يمكن لل٤ أشخاص أن يمرروا المقال، ولكن إذا كان الشخصان مصرين على وجود إشكالية حقيقية في المقال مثل عدم اكتمال التحليل أو وجود عناصر مغفلة.
 +
 +
هناك مقالات تأخذ وقتًا طويلاً، وهناك نقاشات أخرى تحدث بخصوص عدم خسارة بعض الكتّاب المهمين بسبب مقال. وبهذا أحيانًا يتم النشر على الصفحات نفسها دون الصفحة الرئيسية. وهنا قد أدركنا شيئًا مهمًا للاستمرارية والبقاء في الواقع، وهو أنه لا يمكن دائمًا الوصول للمحتوى الأفضل والخالي من الأخطاء، ولذلك هناك استثناءات تحصل في بعض الأحيان تفضل العلاقة مع الكاتب أو الوقت الحساس للموضوع على أن يكون موضوعًا كاملاً.
 +
 +
نحاول الآن العمل على علاقاتنا الاجتماعية بشكل أفضل، واللقاء حول العالم بشكل متكرر في وحدات بسيطة لتعزيز فكرة أننا لسنا شركة ولسنا نعمل بشكل هرمي، ولذلك نلتقي لنتحاور ونخلق علاقات أقرب وأقل رسمية شيئًا فشيئًا خاصة مع من يعملون عن بعد.
 +
 +
وهناك نقطة هامة عند الحديث عن عدم وجود الهرمية، فهي لا يعني عدم وجود الأقدمية أو الأولوية والتي قد تشبه الهرمية. فقد يكون هناك هرمية موجودة وهي هرمية الالتزام وتخصيص الوقت للعمل في المؤسسة، والأقدمية من حيث المعرفة والمأسسة بحيث أن هناك من لديه إجابات متعلقة بما كان قبل قدوم الأعضاء الجدد.
 +
 +
 +
ما الجديد؟
 +
 +
بدأنا من عام بمؤسسة جديدة اسمها تدوين للنشر، تنشر مواد وتستقطب مواد هامة للنشر. وهناك مدونة عن التدوين والبحث وأدوات المعرفة والتعلم.
 +
 +
مداخلة منصور عزيز:
 +
من التسجيل ورد بسام
 +
 +
 +
جمهور جدلية:
 +
 +
هي ليست موقع أخبار أو مدونة بسيطة وليس هذا ما نشعر بأنه دورنا، ولكننا نحاول بنفس الوقت التواصل مع الآخرين في المجالات الأخرى، وتخفيف اللهجة الأكاديمية الشديدة لجذب المزيد من القراء. ولكننا لن نبتعد تمامًا عن الأكاديميا بسبب أهمية العمل في هذا الاتجاه أيضًا. وباختصار، ما نقوم بالعمل عليه هو التحول إلى منصة متعددة اللهجات أو أنواع السرد.
 +
 +
الشيء المهم الذي نحرص عليه الآن هو توسيع المساهمات من المنطقة العربية، وننشر ٦ إلى ٧ مقالات من مؤلفين من المنطقة على الصفحة الرئيسية بشكل أسبوعي. هذا لا ينفي أهمية العمل من أماكن مختلفة ولا يقلل من شأنه، ولكن يؤكد على أهمية الجمع بين التواصل المحلي والخبرة الأكاديمية أينما كانت.
 +
 +
نقوم أيضًا بالتشارك مع المؤسسات الشبيهة أو المواقع التي تنشر محتوى يشابه خطابنا في مجالات أخرى، مثل المفكرة القانونية في لبنان، بحيث نقوم بالنشر عندهم ويقومون بالنشر عندنا، كما نقدم لبعضنا البعض الدعم المعرفي في بعض المواد تحت العمل.
 +
 +
 +
*مدى مصر – لينا عطاالله
 +
 +
يكاد يكون الإطار التنظيمي داخل مدى مصر تقليديًا، وهناك أدوار واضحة وهرمية ما حيث يعود القرار الأخير للمحرر الرئيسي في بعض الحالات الحاسمة. ولكن تدور نقاشات عدة ولا تتخذ القرارات بشكل تسعفي، كما أن أغلب الطاقم مرتاح مع هذه المعادلة.
 +
 +
جميع أعضاء مدى مصر هم شركاء في الشركة (١,٥ ٪ لكل صحفي)، هناك ٣ شركاء قانونيين الآن ولكن قامت مدى مصر بعمل نموذج تقييمي لمعرفة كيفية تقسيم الأسهم فيها مع المحافظة على سياسة ٥٠٪ + ١ لمصلحة الصحفيين المؤسسين لمدى مصر وتفادي حصول دخول استثماري غير عادل في المقابل Anchor investor.
 +
 +
هناك من الشركاء من يدفعون مبالغ مالية وهناك من يساهمون بمجهودات زائدة عن غيرهم في الكتابة أو المراسلة أو حتى المحافظة على مكان العمل. وهذه طريقة ارتأيناها لأننا لا يمكن العمل بشكل مريح في إطار التعاونية خاصة مع الحدود التي يفرضها قانون التعاونيات في مصر. وبذلك، قمنا بتنفيذ ذلك عن طريق الممارسة بمنع الأشخاص أسهمًا متساوية في الملكية.
 +
 +
وتقوم المؤسسة بعمل مراجعة للممارسة الصحفية كل ٦ أشهر وتنشرها من باب الشفافية ومشاركة المعرفة. وهي تساعدنا دومًا على العمل تجاه المستوى الذي نطمح له وليس فقط التفوق على المؤسسات الموجودة الأخرى والتي هي نفسها في وضع متدهور، أي أن لا نكون أفضل السيء الموجود. ومثال على ما قمنا بتقييمه في مراجعة الممارسة هو تغطيتنا للسياسات المؤسسية في مصر والتي لم تحتل الحيز الذي تستحقه في تغطينا للأشهر الستة الماضية حيث غلب على تغطيتنا سياسات وأحداث الشارع. وهكذا، فنركز قدمًا على تطوير العمل على تغطية المجالات التي لم نغطها بشكل كاف في الدورات السابقة.
 +
 +
هناك لجنة توجيه تتغير كل ٦ أشهر تقوم بتقييم بعض الأعمال وإبداء آراء أو قرارات بخصوصها.
 +
 +
 +
*مصرّين – لبنى درويش
 +
 +
هي مجموعة تعاونية تعمل في مجال الفيديو، وتقوم بمساعدة المبادرات السياسية المتعلقة بالثورة، ومركز يقدم الدعم لأي شخص مهتم بالفيديو. هناك ١٥ عضو أساسي في مصرّين حتى الآن، مع وجود شبكة أكبر من الأصدقاء والزملاء والمبادرات التي نقدم لها الدعم ونستمد منها الدعم.
 +
 +
منذ بدايتها، تلقت مصرّين دعم مالي واحد كان من أضِف لمشروع "رحّال" والذي يقوم على تدريبات عمل الفيديو في المحليّات. الباقي كان مصروفات شخصية وتبرعات من أشخاص قريبة من مصرّين، بالإضافة إلى استخدام الرسوم التي تدفع من بعض المحطات الفضائية التي استخدمت في تأسيس المكان أيضًا. وقمنا العام الماضي بجمع التبرعات عبر حملة حشد تمويل جماهيري على موقع إنديغوغو وجمعنا هدفنا وهو ٣٠ ألف دولار.
 +
 +
 +
معظم الأشخاص يعملون بشكل تطوعي ولكن حديثًا تم تخصيص موقعين دائمين لشخصين يعملون بدوام كامل بمصرّين بسبب توسع العمل والاحتياجات. ونقوم حالياً ببعض المراجعات لتقييم الاحتياج وكيفية التوسع ومدى ضرورة تعيين أشخاص جدد او استمرار الوظيفتين الحاليتين. هناك بعض المهمات التي لديها مقابل ولكنها عادة مؤقتة وتكون مرفقة بالمشاريع المتعلقة بها.
 +
 +
عملية اتخاذ القرار في مصرّين يعتمد على النقاش والتوافق بين جميع الأعضاء، وقد يستمر النقاش لأوقات طويلة حتى يجتمع الأعضاء على قرار حتى وإن كان شخص غير مقتنع بشكل كامل بالمطروح. وهناك من بقي وهناك من تخلى عن المشروع لعدم التوافق مع عملية الإدارة واتخاذ القرار، وفي هذا الأمر ليس هناك قيود على الانضمام أو التخلي.
 +
 +
ولكن هناك هيكلية ما خفية متعلقة بوزن الأشخاص في مصرين وهي مرتبطة بالأقدمية والوقت الذي يخصصه البعض للعمل، لكننا نقوم بمراجعات داخلية كل حين لعدم الانجراف هنا أو هناك.
 +
 +
مداخلة منصور عزيز ورد لبنى عليه بخصوص التنظيم والتمويل
 +
 +
 +
 +
*منصور عزيز
 +
 +
خلال السنوات السابقة تعرضت للعمل في أنواع مختلفة من المؤسسات/المجموعات، وهي تتعلق بتأسيس مجموعات ناشطة غير ممولة بالكامل وغير هرمية بالكامل. كما عملت بمؤسسات إعلامية تلقت تمويلات من رجال أعمال أو مؤسسات خارجية. وعملت أيضًا بمشاريع تلفزيون وراديو يكون فيها حملة جمع تمويل جماهيرية على الهواء مباشرة كل فترة وفترة مقابل منتج ما بالمقابل كهدية أو كمطبوعة في حالة بدايات. وبرأيي فإن قرار التمويل وأنواعه وطريقة التنظيم تعتمد على أهداف المشروع وحساسيته ومحاذيره.
 +
 +
المشروع الحالي الذي أعمل عليه وهو مجلة بدايات، أن هناك بعض التمويل التجاري وبعض التمويل المؤسسي ولكنني أعمل على تطوير طريقة للحصول على تمويل من الأشخاص عن طريق التبرعات من جهة وتطوير وسائل دفع مقابل الطبعة الورقية المجهزة (سواء المطبوعة أو الإلكترونية). هذه الطريقة لا توجد في مجلات أخرى، وهو استعمال الموقع الإلكتروني لدعم المطبوعة الورقية وتوليد دخل لاستمرار المجلة بشكلها الإلكتروني والمطبوع.
 +
 +
هناك أسواق غير مطروقة بالنسبة للمنشورات العربية مثل أمريكا وأوروبا وغيرها حيث يمكن للأشخاص الاشتراك بالمجلة عبر بطاقات الائتمان وحيث هناك تكنولوجيا بريد وتوصيل متطورة أكثر من منطقتنا.
 +
 +
الباقي من التسجيل.
 +
 +
 +
عن مجلة إنفورماسيون من الدينمارك.
    
=== الجلسة السابعة: مناقشة حول المجالات المعرفية التي يفيد أن يتبناها معسكر أضف ===
 
=== الجلسة السابعة: مناقشة حول المجالات المعرفية التي يفيد أن يتبناها معسكر أضف ===
فرح برقاوي
staff
707

تعديل

مجلوبة من "https://adef.xyz/wiki/خاص:فرق_المحمول/11201"

قائمة التصفح