إدارة:الفريق المحوري
الفريق المحوري هو لجنة التسيير العليا للمؤسسة، و تنطبق عليه قواعد و آليات عمل لجان التسيير.
يتلقى الفريق المحوري تقاريرا دورية من مدير المؤسسة عن عمل المؤسسة ككل و عن عمل لجان تسيير المشروعات بصفته عضوا فيها كلّها بحكم منصبه.
من حقّ الفريق المحوري أن يطلب من المدير التنفيذي دعوة إحدى لجان تسيير المشروعات إلى اجتماع طارئ في حال رأى ضرورة لذلك، كتعثّر أحد المشروعات أو عدم انخراط لجنة تسييره بدورها، و يمكن أن يوفد الفريق المحوري أحد أعضائه لحضور ذلك الاجتماع.
التشكيل
- ترشيح العضو من عضو أو أكثر في الفريق المحوري و طرح مسألة انضمامه على أعضاء أضف للتصويت السري عليها
- موافقة المرشح
- الاستفتاء العام من العاملين
بحيث لا يقل عدد أعضاء الفريق عن خمسة و لا يزيد على سبعة، من بينهم مدير المؤسسة و ممثل العاملين في الفريق المحوري
معايير الانضمام إلى الفريق
- الاستعداد لأخذ مسؤوليات تنفيذية و استراتيجية على عاتقه بمبادرته الشخصية
- القدرة على تمثيل أضِف أمام الآخرين و في المحافل على نحو استراتيجي
- الترشيح من احد أعضاء الفريق المحوري و التصويت عليه من أعضاء أضف
واجبات عضو الفريق المحوري
- حضور الاجتماعات
- المساهمة في أداء المهام حسب تقييم الزملاء
- التفاعل مع المراسلات البريدية
- تمثيل أضف في فعاليات التشبيك و التفاوض
دور الفريق المحوري
- رسم الاستراتيجية العامة لأضف و مجالات عملها
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية، منها تعيين مصادر الموارد و المنح و أوجه إنفاقها على الأنشطة
- تصميم نظام العمل و عرض و قبول المهام على أعضاء و متابعة تنفيذ المشروعات
- حل النزاعات
- تمثيل أضف
آليات اتخاذ القرار
الآلية الأساسية في اتخاذ القرار في الفريق المحوري هي الوصول إلى إجماع يوفّق بين وجهات النظر المتباينة إن وجدت. و يعتبر الإجماع الكسول هو الآلية الضمنية، بمعنى أن عدم إبداء الاعتراض القاطع يعدُّ موافقة ضمنية، مع إمكانية إبداء تحفّظ على القرار الجماعي، و التحفّظ يعد موافقة على المضيّ قدما في اتخذا القرار، بالرغم من كونه ليس أفضل الحلول الممكنة في رأي المتحفّظ.
الاعتراض القاطع ينبغي أن يكون مصحوبا باقتراحات بديلة أو عرض لوجهة نظر تبرر عدم صلاحية المسار أو القرار المطروح، و الهدف من إبداء الاقترحات أو المبررات هو إقناع الأعضاء الآخرين على تعديل قناعتهم بما يصل بالفريق كلّه إلى إجماع.
استمرار الاعتراض القاطع من أحد أعضاء الفريق المحوري يعني عدم اتخاذ قرار في المسألة، و بحث سبل أخرى للوصول إلى القرار، مثل الاستعانة بأشخاص خارجيين لإبداء رأيهم، أو طرح المسألة للنقاش علبى أعضاء أضِف، أو وضع خطة عمل للوصول إلى حلول بديلة ربمّا ترضي المعترضين، و ينتهي الاعتراض القاطع بإعلان المعترض سحبه اعتراضه في أي وقت، أو بانسحابه من الفريق المحوري.
تاريخ
تأسّس الفريق المحوري الأول باجتماع تأسيسي موثّق محضر:في 03-02-2013 الاجتماع التأسيسي للفريق المحوري.
يتكون هذا الفريق في الفترة من ابريل 2015 حتى الآن من:
- رنوة يحيى: المدير التفيذي
- ايمان درويش: مدير مشروع
- فرح برقاوي: مدير دِكّة
- عمرو جاد: المسؤول الإعلامي
- داليا عبدالله: مدير الادارة والشؤون المالية