تغييرات

'''1- إدارة الموارد البشرية'''

'''1- إدارة الموارد البشرية'''

اتخاذ القرارات فيما يتعلق بقرارات التعيين وتقييم الأداء -بهدف قرار زيادة أو تخفيض مرتب- وتوقيع الجزاءات والفصل والإحالة إلى التحقيق وصرف المكافآت والحوافز لجميع العاملين والمسئولين بالمؤسسة، وعلى المسؤول المباشر أن ينفذ قرار المدير الإداري, على أن يكون القرار النهائى صادر بالتشاور بين المدير/ة الإداري/ة والمدير/ة الفني/ة والمدير المباشر.  

اتخاذ القرارات فيما يتعلق بقرارات التعيين وتقييم الأداء -بهدف زيادة أو تخفيض مرتب- وتوقيع الجزاءات والفصل والإحالة إلى التحقيق وصرف المكافآت والحوافز لجميع العاملين والمسئولين بالمؤسسة.

 

وعلى المسؤول المباشر أن ينفذ قرار المدير الإداري, على أن يكون القرار النهائى صادر بالتشاور بين المدير/ة الإداري/ة والمدير/ة الفني/ة والمدير المباشر.  

'''2- الإدارة التنفيذية'''

'''2- الإدارة التنفيذية'''

'''3-إدارة التخطيط الإستراتيجي'''

'''3-إدارة التخطيط الإستراتيجي'''

الشتراك مع مدير/ة قسم التخطيط في وضع خطة النشاط  

الاشتراك مع مدير/ة قسم التخطيط والمتابعة وتطوير الأعمال في وضع خطة النشاط  

متابعة تحقق خطة الناشط

متابعة تحقق خطة النشاط

ابلاغهم بالانحرافات أو الظروف أو العقات التي تواجة خطة النشاط.

ابلاغ مديري المشاريع بالانحرافات أو الظروف أو العقات التي تواجة خطة النشاط.

'''4- الإدارة المالية'''

'''4- الإدارة المالية'''

===إدارةالموارد البشرية===

===إدارةالموارد البشرية===

# (مسؤولية رئيسية) الاشراف واتخاذ القرارات الخاصة بالموارد البشرية ومنها؛ تصميم وتحديث ومراجعة وتطبيق نظام (360 درجة) لتقييم فريق العمل.

الاشراف واتخاذ القرارات الخاصة بالموارد البشرية ومنها:

# (مسؤولية رئيسية) إتخاذ القرارات فيما يتعلق بالتخلي عن بعض الموظفين الحاليين بعد الإطلاع على نتائج تقييم الأداء والإنتاجية ومشاركة هذا القرار مع مديري المشاريع ومدير المؤسسة ويتخذ القرار بشكل جماعي تشاركي.

# (مسؤولية رئيسية) تصميم وتحديث ومراجعة وتطبيق نظام (360 درجة) لتقييم أداء فريق العمل واتخاذ قرارات زيادة المرتب أو تخفيضه أو تثبيته وفقًا لنتائج التقييم.

# (مسؤولية رئيسية) إتخاذ القرارات فيما يتعلق بالتخلي عن بعض الموظفين الحاليين أو تعيين موظفين جدد بعد الإطلاع على نتائج تقييم الأداء والإنتاجية ومشاركة هذا القرار مع مديري المشاريع ومدير المؤسسة ويتخذ القرار بشكل جماعي تشاركي.

# (مسؤولية رئيسية) إتخاذ القرارات فيما يتعلق بتعيين الموظفين الجدد بعد تحليل مدى الاحتياج التعاون مع مدراء المشاريع وتحديد راتبه يتم من خلال رأي المستشار المالي.

# (مسؤولية رئيسية) إتخاذ القرارات فيما يتعلق بتعيين الموظفين الجدد بعد تحليل مدى الاحتياج التعاون مع مدراء المشاريع وتحديد راتبه يتم من خلال رأي المستشار المالي.

# (مسؤولية رئيسية)تقديم سبل للتطور والتدريب لكافة المديرين والموظفين في كافة المجالات بناءً على نتيجة نظام المتابعة والتقييم -تقييم 360 درجة- المتبع في المؤسسة.

# (مسؤولية رئيسية)تقديم سبل للتطور والتدريب لكافة المديرين والموظفين في كافة المجالات بناءً على نتيجة نظام المتابعة والتقييم -تقييم 360 درجة- المتبع في المؤسسة.

# (مسؤولية رئيسية)تنفيذ قرارات الجزاءات والمكافأت بالتعاون مع مدراء المشاريع، وتلقي طلبات السلف والاستقالات.

# (مسؤولية رئيسية)تنفيذ قرارات الجزاءات والمكافأت بالتعاون مع مدراء المشاريع، وتلقي طلبات السلف والاستقالات والشكاوى.

# (مسؤولية مشتركة) وصول المستحقات المالية للمتعاقدين مع المؤسسة في أوقاتها المحددة بالتعاون مع المدير/ة المالي/ة.

# (مسؤولية مشتركة) وصول المستحقات المالية للمتعاقدين مع المؤسسة في أوقاتها المحددة بالتعاون مع المدير/ة المالي/ة.