تغييرات

الاشراف واتخاذ القرارات الخاصة بالموارد البشرية ومنها:

الاشراف واتخاذ القرارات الخاصة بالموارد البشرية ومنها:

# (مسؤولية رئيسية) تصميم وتحديث ومراجعة وتطبيق نظام (360 درجة) لتقييم أداء فريق العمل واتخاذ قرارات زيادة المرتب أو تخفيضه أو تثبيته وفقًا لنتائج التقييم.

# (مسؤولية رئيسية) تصميم وتحديث ومراجعة وتطبيق نظام (360 درجة) لتقييم أداء فريق العمل واتخاذ قرارات زيادة المرتب أو تخفيضه أو تثبيته وفقًا لنتائج التقييم.

# (مسؤولية رئيسية) إتخاذ القرارات فيما يتعلق بالتخلي عن بعض الموظفين الحاليين أو تعيين موظفين جدد بعد الإطلاع على نتائج تقييم الأداء والإنتاجية ومشاركة هذا القرار مع مديري المشاريع ومدير المؤسسة ويتخذ القرار بشكل جماعي تشاركي.

# (مسؤولية مشتركة) إتخاذ القرارات فيما يتعلق بالتخلي عن بعض الموظفين الحاليين أو تعيين موظفين جدد بعد الإطلاع على نتائج تقييم الأداء والإنتاجية ومشاركة هذا القرار مع مديري المشاريع ومدير المؤسسة ويتخذ القرار بشكل جماعي تشاركي وتحديد راتب الموظفين الجدد يتم من خلال رأي المستشار المالي.

# (مسؤولية رئيسية) إتخاذ القرارات فيما يتعلق بتعيين الموظفين الجدد بعد تحليل مدى الاحتياج التعاون مع مدراء المشاريع وتحديد راتبه يتم من خلال رأي المستشار المالي.

# (مسؤولية رئيسية)تقديم سبل للتطور والتدريب لكافة المديرين والموظفين في كافة المجالات بناءً على نتيجة نظام المتابعة والتقييم -تقييم 360 درجة- المتبع في المؤسسة.

# (مسؤولية رئيسية)تقديم سبل للتطور والتدريب لكافة المديرين والموظفين في كافة المجالات بناءً على نتيجة نظام المتابعة والتقييم -تقييم 360 درجة- المتبع في المؤسسة.

# (مسؤولية رئيسية)تنفيذ قرارات الجزاءات والمكافأت بالتعاون مع مدراء المشاريع، وتلقي طلبات السلف والاستقالات والشكاوى.

# (مسؤولية رئيسية)تنفيذ قرارات الجزاءات والمكافأت بالتعاون مع مدراء المشاريع، وتلقي طلبات السلف والاستقالات والشكاوى.