تغييرات

14- تحديد الإحتياجات والبنود الخاصة بالخطة العامة للفريق وترجمتها إلى بنود مقدرة لتكلفة الأنشطة مع مسؤول المؤسسة أونلاين والمسؤول المالي لتضمينها الميزانية العامة للمشروع؛ والشراف على متابعة تنفيذها مع الفريق الإعلامي.

14- تحديد الإحتياجات والبنود الخاصة بالخطة العامة للفريق وترجمتها إلى بنود مقدرة لتكلفة الأنشطة مع مسؤول المؤسسة أونلاين والمسؤول المالي لتضمينها الميزانية العامة للمشروع؛ والشراف على متابعة تنفيذها مع الفريق الإعلامي.

15- الأشراف على وتيسير إخراج المحتوى والإدلة.

15- الأشراف والمراجعة على إنتاج الإدلة البصرية مثل دليل أسلوب المؤسسة البصري .(Book Style)ومراجعة تطوير تلك الإدلة بناء على توصيف الهوية البصرية المكتوبة في الرؤية الإعلإمية. حيث أن الرؤية الإخراجية والتصميمة هي من مسؤولية مخرج المحتوى المرئي ومصمم/ة الجرافيك ومتابعة اتساقها فنيا هي من مسؤولية مديرة المحتوى الإعلإمي والترويجي .

17- تيسير عملية إنتاج المحتوى الإعلإمي من فيديوهات وعناصر بصرية وانتاجات صوتية.

16- تيسير عملية إنتاج المحتوى الإعلإمي من فيديوهات وعناصر بصرية وانتاجات صوتية.

18- الأشراف على تحسين أسلوب مخاطبة الفئات المستهدفة بأختلأف طبائعهم وأعمارهم مع ٌكلاً من مسؤول الإعلام الإجتماعي ومحرر/ة المحتوى .

17- الأشراف على تحسين أسلوب مخاطبة الفئات المستهدفة بأختلأف طبائعهم وأعمارهم مع ٌكلاً من مسؤول الإعلام الإجتماعي ومحرر/ة المحتوى .

19- تيسير عمل أعضاء الفريق الإعلإمي بوسائطه المختلفة.

18- تيسير عمل أعضاء الفريق الإعلإمي بوسائطه المختلفة.

20- الأشراف على الخطة التنفيذية لمطبوعات المؤسسة مع تحديث بياناتها بالتعاون مع مدير/ة الشراكات والتواصل والمدير/ة الداري/ة ومحرر/ة المحتوى .

19- الأشراف على الخطة التنفيذية لمطبوعات المؤسسة مع تحديث بياناتها بالتعاون مع مدير/ة الشراكات والتواصل والمدير/ة الداري/ة ومحرر/ة المحتوى .

 

20- رفع قدرات المساحات الشريكة فيما يخص الترويج لإنشطة المدارس بالتعاون مع مدير/ة الشراكات والتواصل ومدير/ة التخطيط وتطوير العمال.

[[تصنيف:أدوار أضف]]

[[تصنيف:أدوار أضف]]