staff
186
تعديل
تغييرات
اذهب إلى التنقل
اذهب إلى البحث
محضر:اجتماع الفريق المحوري الأسبوعي في 10-11-2014 (عرض المصدر)
مراجعة 14:40، 11 نوفمبر 2014
، قبل 10 سنواتأنشأ الصفحة ب'بحضور علا شهبة - رنوة - أحمد حسين - غربية - عمرو - داليا - فرح - منة - ايمان - سلمى. '''مناقشة دور مش...'
بحضور علا شهبة - رنوة - أحمد حسين - غربية - عمرو - داليا - فرح - منة - ايمان - سلمى.
'''مناقشة دور مشروع شمشر فى الفترة القادمة'''
* خلق, دعم و استخدام الدكك و ليست إدارة الدكك.
* التأكيد على تنفيذ المهام و الأدوار يشكل أقل دون المساس بجودة المنتج النهائى.
* رنوة توضح مكانيات و سلطة كل عضو من الفريق المحورى.
* ضرورة العمل على جمع تمويل فى الفترة القادمة.
* بدء انعقاد لجنة تسيير المشروع / تحديد موعد.
* من مهام لجنة التسيير اعتماد الميزانية بعد تعديل نسب المرتبات بين الموظفين دون تغيير رواتب المديرين و نائبى المديرين.
* المشروع أحد مشروعات أضف و لها الحق فى وضع السياسات الأساسية للمشروع.
'''نظام الإدارة'''
* نظام الحضور و الانصراف سيكون من مهام المسئول الادارى و المحاسب و تحت اشراف الفريق المحورى.
* وضع نظام ساعات عمل لفريق دكه و التأكيد على إلتزام صباح بالمواعيد.
* يتم تجريبه لمدة 6 شهور و بعدها يمكن التغيير أو طرح رؤية جديدة.
* ال overtime يتحول إلى اجازات من حيث المبدأ مع وجود ألية لحسب الإنجازات و المهام و النتائج.
* المكافأت السنوية ( سؤال قانونى عن النص الخاص بها فى قانون العمل ).
* ممثل العاملين فى الفريق المحورى, لابد من وضع طريقة يوضح بها مدى كفاءته و المدة الزمنية المناسبة للإنتخاب. (ضرورة توثيق هذا الدور).
* اقتراح سلمى: فى حالة عدم وجود رصيد اجازات لدى الموظف يمكنه الحصول على اجازة بدون مرتب.
* مسموح بعدد 2 إذن للموظف شهرياً من خلال مدير المشروع على ان تعوض عدد الساعات المهدرة فى أيام أخرى.
* "مميزات الأم المعيلة" و "اجازة الوضع للأب" من الموضوعات التى يجب إضافتها فى لائحة العاملين و الاجازات.
* "العمل من المنزل": يومى الأثنين و الثلاثاء فقط و عدد الأيام المسموح بها شهرياً يومين فقط كحد أقصى.
* طريقة لقياس الإنجازات: يتم من خلال مدير المشروع أو ممثل العاملين فى الفريق المحورى ابتداءاُ من أول ديسمبر.
* مكان الإجتماع: فى حالة دعوة الاجتماع خارج أضف من حق اعتراض و لو شخص واحد على مكان الاجتماع و يتم تغييره.
'''لجان التسيير'''
* لجان التسيير غير قابلة للحذف أو التغيير.
* تحديد علاقة مدير المشروع مع لجنة التسيير و الفريق المحورى.
* لجان التسيير حاضنة للعديد من الخبرات الجيدة و من غيرها المشروع لن يحق أهدافه.
* فكرة لجان التسيير عند مناقشة بعض الموضوعات من خلفيات مختلفة يعطى للأمر بعض من العدالة خصوصا عندما تتم المناقشات بشكل جيد لإيجاد مساحة تواصل.
* لجنة تسيير دكة مكونة من فرح - كنده - رنوة - عمار - عمرو و لابد من تحديد موعد لإنعقاد اللجنة فى أقرب وقت.
* الموافقة على فكرة اجتماع فريق أضف اسبوعياً بعد إفطار الثلاثاء لطرح المستجدات فى كل مشروع بشكل مختصر ( مدة الاجتماع ساعة واحدة).
'''مناقشة دور مشروع شمشر فى الفترة القادمة'''
* خلق, دعم و استخدام الدكك و ليست إدارة الدكك.
* التأكيد على تنفيذ المهام و الأدوار يشكل أقل دون المساس بجودة المنتج النهائى.
* رنوة توضح مكانيات و سلطة كل عضو من الفريق المحورى.
* ضرورة العمل على جمع تمويل فى الفترة القادمة.
* بدء انعقاد لجنة تسيير المشروع / تحديد موعد.
* من مهام لجنة التسيير اعتماد الميزانية بعد تعديل نسب المرتبات بين الموظفين دون تغيير رواتب المديرين و نائبى المديرين.
* المشروع أحد مشروعات أضف و لها الحق فى وضع السياسات الأساسية للمشروع.
'''نظام الإدارة'''
* نظام الحضور و الانصراف سيكون من مهام المسئول الادارى و المحاسب و تحت اشراف الفريق المحورى.
* وضع نظام ساعات عمل لفريق دكه و التأكيد على إلتزام صباح بالمواعيد.
* يتم تجريبه لمدة 6 شهور و بعدها يمكن التغيير أو طرح رؤية جديدة.
* ال overtime يتحول إلى اجازات من حيث المبدأ مع وجود ألية لحسب الإنجازات و المهام و النتائج.
* المكافأت السنوية ( سؤال قانونى عن النص الخاص بها فى قانون العمل ).
* ممثل العاملين فى الفريق المحورى, لابد من وضع طريقة يوضح بها مدى كفاءته و المدة الزمنية المناسبة للإنتخاب. (ضرورة توثيق هذا الدور).
* اقتراح سلمى: فى حالة عدم وجود رصيد اجازات لدى الموظف يمكنه الحصول على اجازة بدون مرتب.
* مسموح بعدد 2 إذن للموظف شهرياً من خلال مدير المشروع على ان تعوض عدد الساعات المهدرة فى أيام أخرى.
* "مميزات الأم المعيلة" و "اجازة الوضع للأب" من الموضوعات التى يجب إضافتها فى لائحة العاملين و الاجازات.
* "العمل من المنزل": يومى الأثنين و الثلاثاء فقط و عدد الأيام المسموح بها شهرياً يومين فقط كحد أقصى.
* طريقة لقياس الإنجازات: يتم من خلال مدير المشروع أو ممثل العاملين فى الفريق المحورى ابتداءاُ من أول ديسمبر.
* مكان الإجتماع: فى حالة دعوة الاجتماع خارج أضف من حق اعتراض و لو شخص واحد على مكان الاجتماع و يتم تغييره.
'''لجان التسيير'''
* لجان التسيير غير قابلة للحذف أو التغيير.
* تحديد علاقة مدير المشروع مع لجنة التسيير و الفريق المحورى.
* لجان التسيير حاضنة للعديد من الخبرات الجيدة و من غيرها المشروع لن يحق أهدافه.
* فكرة لجان التسيير عند مناقشة بعض الموضوعات من خلفيات مختلفة يعطى للأمر بعض من العدالة خصوصا عندما تتم المناقشات بشكل جيد لإيجاد مساحة تواصل.
* لجنة تسيير دكة مكونة من فرح - كنده - رنوة - عمار - عمرو و لابد من تحديد موعد لإنعقاد اللجنة فى أقرب وقت.
* الموافقة على فكرة اجتماع فريق أضف اسبوعياً بعد إفطار الثلاثاء لطرح المستجدات فى كل مشروع بشكل مختصر ( مدة الاجتماع ساعة واحدة).