سطر 6: |
سطر 6: |
| | | |
| * خلق, دعم و استخدام الدكك و ليست إدارة الدكك. | | * خلق, دعم و استخدام الدكك و ليست إدارة الدكك. |
− |
| |
| * التأكيد على تنفيذ المهام و الأدوار يشكل أقل دون المساس بجودة المنتج النهائى. | | * التأكيد على تنفيذ المهام و الأدوار يشكل أقل دون المساس بجودة المنتج النهائى. |
− |
| |
| * رنوة توضح مكانيات و سلطة كل عضو من الفريق المحورى. | | * رنوة توضح مكانيات و سلطة كل عضو من الفريق المحورى. |
− |
| |
| * ضرورة العمل على جمع تمويل فى الفترة القادمة. | | * ضرورة العمل على جمع تمويل فى الفترة القادمة. |
− |
| |
| * بدء انعقاد لجنة تسيير المشروع / تحديد موعد. | | * بدء انعقاد لجنة تسيير المشروع / تحديد موعد. |
− |
| |
| * من مهام لجنة التسيير اعتماد الميزانية بعد تعديل نسب المرتبات بين الموظفين دون تغيير رواتب المديرين و نائبى المديرين. | | * من مهام لجنة التسيير اعتماد الميزانية بعد تعديل نسب المرتبات بين الموظفين دون تغيير رواتب المديرين و نائبى المديرين. |
− |
| |
| * المشروع أحد مشروعات أضف و لها الحق فى وضع السياسات الأساسية للمشروع. | | * المشروع أحد مشروعات أضف و لها الحق فى وضع السياسات الأساسية للمشروع. |
| | | |
سطر 24: |
سطر 18: |
| | | |
| * نظام الحضور و الانصراف سيكون من مهام المسئول الادارى و المحاسب و تحت اشراف الفريق المحورى. | | * نظام الحضور و الانصراف سيكون من مهام المسئول الادارى و المحاسب و تحت اشراف الفريق المحورى. |
− |
| |
| * وضع نظام ساعات عمل لفريق دكه و التأكيد على إلتزام صباح بالمواعيد. | | * وضع نظام ساعات عمل لفريق دكه و التأكيد على إلتزام صباح بالمواعيد. |
− |
| |
| * يتم تجريبه لمدة 6 شهور و بعدها يمكن التغيير أو طرح رؤية جديدة. | | * يتم تجريبه لمدة 6 شهور و بعدها يمكن التغيير أو طرح رؤية جديدة. |
− |
| |
| * ال overtime يتحول إلى اجازات من حيث المبدأ مع وجود ألية لحسب الإنجازات و المهام و النتائج. | | * ال overtime يتحول إلى اجازات من حيث المبدأ مع وجود ألية لحسب الإنجازات و المهام و النتائج. |
− |
| |
| * المكافأت السنوية ( سؤال قانونى عن النص الخاص بها فى قانون العمل ). | | * المكافأت السنوية ( سؤال قانونى عن النص الخاص بها فى قانون العمل ). |
− |
| |
| * ممثل العاملين فى الفريق المحورى, لابد من وضع طريقة يوضح بها مدى كفاءته و المدة الزمنية المناسبة للإنتخاب. (ضرورة توثيق هذا الدور). | | * ممثل العاملين فى الفريق المحورى, لابد من وضع طريقة يوضح بها مدى كفاءته و المدة الزمنية المناسبة للإنتخاب. (ضرورة توثيق هذا الدور). |
− |
| |
| * اقتراح سلمى: فى حالة عدم وجود رصيد اجازات لدى الموظف يمكنه الحصول على اجازة بدون مرتب. | | * اقتراح سلمى: فى حالة عدم وجود رصيد اجازات لدى الموظف يمكنه الحصول على اجازة بدون مرتب. |
− |
| |
| * مسموح بعدد 2 إذن للموظف شهرياً من خلال مدير المشروع على ان تعوض عدد الساعات المهدرة فى أيام أخرى. | | * مسموح بعدد 2 إذن للموظف شهرياً من خلال مدير المشروع على ان تعوض عدد الساعات المهدرة فى أيام أخرى. |
− |
| |
| * "مميزات الأم المعيلة" و "اجازة الوضع للأب" من الموضوعات التى يجب إضافتها فى لائحة العاملين و الاجازات. | | * "مميزات الأم المعيلة" و "اجازة الوضع للأب" من الموضوعات التى يجب إضافتها فى لائحة العاملين و الاجازات. |
− |
| |
| * "العمل من المنزل": يومى الأثنين و الثلاثاء فقط و عدد الأيام المسموح بها شهرياً يومين فقط كحد أقصى. | | * "العمل من المنزل": يومى الأثنين و الثلاثاء فقط و عدد الأيام المسموح بها شهرياً يومين فقط كحد أقصى. |
− |
| |
| * طريقة لقياس الإنجازات: يتم من خلال مدير المشروع أو ممثل العاملين فى الفريق المحورى ابتداءاُ من أول ديسمبر. | | * طريقة لقياس الإنجازات: يتم من خلال مدير المشروع أو ممثل العاملين فى الفريق المحورى ابتداءاُ من أول ديسمبر. |
− | | + | * مكان الاجتماع: فى حالة دعوة الاجتماع خارج أضف من حق اعتراض و لو شخص واحد على مكان الاجتماع و يتم تغييره. |
− | * مكان الإجتماع: فى حالة دعوة الاجتماع خارج أضف من حق اعتراض و لو شخص واحد على مكان الاجتماع و يتم تغييره. | |
| | | |
| | | |
سطر 51: |
سطر 34: |
| | | |
| * لجان التسيير غير قابلة للحذف أو التغيير. | | * لجان التسيير غير قابلة للحذف أو التغيير. |
− |
| |
| * تحديد علاقة مدير المشروع مع لجنة التسيير و الفريق المحورى. | | * تحديد علاقة مدير المشروع مع لجنة التسيير و الفريق المحورى. |
− |
| |
| * لجان التسيير حاضنة للعديد من الخبرات الجيدة و من غيرها المشروع لن يحق أهدافه. | | * لجان التسيير حاضنة للعديد من الخبرات الجيدة و من غيرها المشروع لن يحق أهدافه. |
− |
| |
| * فكرة لجان التسيير عند مناقشة بعض الموضوعات من خلفيات مختلفة يعطى للأمر بعض من العدالة خصوصا عندما تتم المناقشات بشكل جيد لإيجاد مساحة تواصل. | | * فكرة لجان التسيير عند مناقشة بعض الموضوعات من خلفيات مختلفة يعطى للأمر بعض من العدالة خصوصا عندما تتم المناقشات بشكل جيد لإيجاد مساحة تواصل. |
− |
| |
| * لجنة تسيير دكة مكونة من فرح - كنده - رنوة - عمار - عمرو و لابد من تحديد موعد لإنعقاد اللجنة فى أقرب وقت. | | * لجنة تسيير دكة مكونة من فرح - كنده - رنوة - عمار - عمرو و لابد من تحديد موعد لإنعقاد اللجنة فى أقرب وقت. |
| | | |
− | | + | == مسائل أخرى == |
| * الموافقة على فكرة اجتماع فريق أضف اسبوعياً بعد إفطار الثلاثاء لطرح المستجدات فى كل مشروع بشكل مختصر ( مدة الاجتماع ساعة واحدة). | | * الموافقة على فكرة اجتماع فريق أضف اسبوعياً بعد إفطار الثلاثاء لطرح المستجدات فى كل مشروع بشكل مختصر ( مدة الاجتماع ساعة واحدة). |
| | | |
− | [[تصنيف:محاضر اجتماعات]] | + | [[تصنيف:محاضر اجتماعات الفريق المحوري]] |