تغييرات

| 4 || تذكير رنوة يحيى بضرورة التواصل مع "خالد عبدالله" من أجل الحصول على الأوراق المطلوبة لانهاء مشروع متر رسمياً || رنوة ||قبل ٢٠ مايو || داليا || تواصلت رنوة مع "خالد عبد الله" حيث قال "المستندات والأوراق المطلوبة مع كُلا من لُبنى درويش وسلمى سعيد، وبالتواصل معهما اتضح أن الأوراق القانونية والمستندات المالية لا تغطي قيمة الدفعة الأخيرة وبالتالي لا يمكن اتمام الأمر وسيتم الرد عليهم برسالة بريدية إلكترونية توضح إستحالة تقديم الدفعة الأخيرة بدون الأوراق وبالتالي يمكن دفع جزء منها كضرائب على الشركة في حال عدم وجود مستندات وفواتير مالية تغطي المبلغ || ؟؟؟

| 4 || تذكير رنوة يحيى بضرورة التواصل مع "خالد عبدالله" من أجل الحصول على الأوراق المطلوبة لانهاء مشروع متر رسمياً || رنوة ||قبل ٢٠ مايو || داليا || تواصلت رنوة مع "خالد عبد الله" حيث قال "المستندات والأوراق المطلوبة مع كُلا من لُبنى درويش وسلمى سعيد، وبالتواصل معهما اتضح أن الأوراق القانونية والمستندات المالية لا تغطي قيمة الدفعة الأخيرة وبالتالي لا يمكن اتمام الأمر وسيتم الرد عليهم برسالة بريدية إلكترونية توضح إستحالة تقديم الدفعة الأخيرة بدون الأوراق وبالتالي يمكن دفع جزء منها كضرائب على الشركة في حال عدم وجود مستندات وفواتير مالية تغطي المبلغ || ؟؟؟

|-

|-

| 5 || في مشروع تمكين الشباب رقمياً، تتطلب هذه الفترة وجود مسؤول لوجيستي لشراء المعدات والأجهزة للمساحات المختارة وخصوصاً أن تلك الأدوات تقنية بالأساس لذا فإن إسناد تلك المهمة لعَمّار فهو الاختيار الأنسب والأمثل بالنسبة لأضِف نتيجة لخبرته التقنية ونتيجة لعدم وثوق أضِف في شخص أخر ليقوم بتلك المهمة. هذا وقد عرض عَمار تنفيذ تلك المهام ولكن في المقابل يحصل على قيمة جهودة لتنفيذ تلك المهام. هذا الأمر يتعارض مع المبدأ الذي أرساه الفريق المحوري في نهاية عام ٢٠١٤ وهو الحفاظ على التدرج الوظيفي والمالي لجميع فريق أضِف لنبذ أي أثر للتفاوت الرهيب في الدخول المالية للأعضاء وللقضاء على عناصر الإحباط وتوفير بعض العدالة في الأجور. هذا المبدأ في حاجة للمناقشة والتعديل  || الفريق المحوري || في أسرع وقت ممكن || الفريق المحوري || اقترحت داليا عبدالله المدير المالي والإداري لأضِف أن تُشكل لجنة تسمى "لجنة التقييم" تتكون عندما تظهر أياً من تلك المواقف لحسمها. تتكون "لجنة التقييم" مسؤول التقييم والمدير المباشر والفريق المحوري على أن يبدأ العمل بهذا التشكيل فور تعيين مسؤول المتابعة والتقييم، ولكن رغبة من الفريق المحوري في حل تلك المعضلة عليه الاجتماع في أسرع وقت لاتخاذ قرار مناسب بهذه الواقعة. كما اقترحت داليا أن التعيين في أضِف منذ عام ٢٠١٦ سيكون معتمد أساسا على مشروعات ولن يكن هناك أي تعيينات في الفترة المقبلة بدون أن يكون لها أساس مرتبط بمشروع محدد. كما اقترحت داليا عبدالله وإيمان درويش ضرورة المتابعة والتقييم كل ٦ أشهر، بمعني أن يكون الموظف على وعي بأهمية تقييم نفسه بنفسه وعرض هذا التقييم على فريق العمل الذي ينخرط فيه ليتلقى التعليقات والتوجيهات المناسبة وذلك من أجل رفع الروح المعنوية وتعديل وتحسين الأداء قدر المستطاع في أقل وقت ممكن ||

| 5 || في مشروع تمكين الشباب رقمياً، تتطلب هذه الفترة وجود مسؤول لوجيستي لشراء المعدات والأجهزة للمساحات المختارة وخصوصاً أن تلك الأدوات تقنية بالأساس لذا فإن إسناد تلك المهمة لعَمّار فهو الاختيار الأنسب والأمثل بالنسبة لأضِف نتيجة لخبرته التقنية ونتيجة لعدم وثوق أضِف في شخص أخر ليقوم بتلك المهمة. هذا وقد عرض عَمار تنفيذ تلك المهام ولكن في المقابل يحصل على قيمة جهودة لتنفيذ تلك المهام. هذا الأمر يتعارض مع المبدأ الذي أرساه الفريق المحوري في نهاية عام ٢٠١٤ وهو الحفاظ على التدرج الوظيفي والمالي لجميع فريق أضِف لنبذ أي أثر للتفاوت الرهيب في الدخول المالية للأعضاء وللقضاء على عناصر الإحباط وتوفير بعض العدالة في الأجور. هذا المبدأ في حاجة للمناقشة والتعديل  || الفريق المحوري || في أسرع وقت ممكن || الفريق المحوري || اقترحت داليا عبدالله المدير المالي والإداري لأضِف أن تُشكل لجنة تسمى "لجنة التقييم" تتكون عندما تظهر أياً من تلك المواقف لحسمها. تتكون "لجنة التقييم" مسؤول التقييم والمدير المباشر والفريق المحوري على أن يبدأ العمل بهذا التشكيل فور تعيين مسؤول المتابعة والتقييم، ولكن رغبة من الفريق المحوري في حل تلك المعضلة عليه الاجتماع في أسرع وقت لاتخاذ قرار مناسب بهذه الواقعة. كما اقترحت داليا أن التعيين في أضِف منذ عام ٢٠١٦ سيكون معتمد أساسا على مشروعات ولن يكن هناك أي تعيينات في الفترة المقبلة بدون أن يكون لها أساس مرتبط بمشروع محدد. كما اقترحت داليا عبدالله وإيمان درويش ضرورة المتابعة والتقييم كل ٦ أشهر، بمعني أن يكون الموظف على وعي بأهمية تقييم نفسه بنفسه وعرض هذا التقييم على فريق العمل الذي ينخرط فيه ليتلقى التعليقات والتوجيهات المناسبة وذلك من أجل رفع الروح المعنوية وتعديل وتحسين الأداء قدر المستطاع في أقل وقت ممكن || لم يتم بحث هذه النقطة خلال الاجتماع الأخير

|-

|-

| 6 || تذكير داليا بضرورة إعداد رسالة موجهة لفريق عمل أضِف فحواها؛ عدم تصديق أي معلومات لم يتم تداولها وإرسلها لفريق العمل رسمياً عبر البريد الإلكتروني، وفي حال الرغبة في التيقن بخصوص صحتها من عدمه سؤال المختص وجهاً لوجه مباشرة || داليا || الثلاثاء ١٩ مايو || الفريق المحوري || لم يتم بحث هذه النقطة خلال الاجتماع الأخير، يجب الانتهاء من المهمة أو حذفها من قائمة المهام في حال عدم وجود جدوى لها ||  

| 6 || تذكير داليا بضرورة إعداد رسالة موجهة لفريق عمل أضِف فحواها؛ عدم تصديق أي معلومات لم يتم تداولها وإرسلها لفريق العمل رسمياً عبر البريد الإلكتروني، وفي حال الرغبة في التيقن بخصوص صحتها من عدمه سؤال المختص وجهاً لوجه مباشرة || داليا || الثلاثاء ١٩ مايو || الفريق المحوري || لم يتم بحث هذه النقطة خلال الاجتماع الأخير، يجب الانتهاء من المهمة أو حذفها من قائمة المهام في حال عدم وجود جدوى لها ||