| سطر 8: |
سطر 8: |
| | *فريق عمل يتكوّن من 3 أفراد بحد أدنى، يقومون بجميع المهام بشكل تشاركي من التخطيط الاستراتيجي واللوجستي إلى التنفيذ والتقييم | | *فريق عمل يتكوّن من 3 أفراد بحد أدنى، يقومون بجميع المهام بشكل تشاركي من التخطيط الاستراتيجي واللوجستي إلى التنفيذ والتقييم |
| | *أحد أفراد الفريق يلعب دورا إضافيا متعلق بالتنسيق بين عمل المساحة وعمل أضِف، كما يمكن أن يتطور هذا الدور ليكون بمثابة قائد للعمل في دكّة (قائد لفريق وليس مدير لمشروع) | | *أحد أفراد الفريق يلعب دورا إضافيا متعلق بالتنسيق بين عمل المساحة وعمل أضِف، كما يمكن أن يتطور هذا الدور ليكون بمثابة قائد للعمل في دكّة (قائد لفريق وليس مدير لمشروع) |
| − | *يتم التخطيط الاستراتيجي لدكّة أضف من قبل فريق عمل دكّة والمخطط الاستراتيجي لأضِف والمدير التفيذي لأضِف بالإضافة إلى المهتمين من باقي فريق أضِف بشكل سنوي وفصلي وبالاستعانة بمجموعة [[أصدقاء دكّة]]. | + | *يتم التخطيط الاستراتيجي لدكّة أضف من قبل فريق عمل دكّة و[[لجنة تسيير دكّة]] مع الرجوع إلى المخطط الاستراتيجي والمدير التفيذي لأضِف، ومع الاستعانة عند الحاجة بأفراد من مجموعة [[أصدقاء دكّة]]. |
| − | *جميع أعضاء فريق العمل يقومون بوضع خطة عمل دكّة الشهرية بحسب التوجه الاستراتيجي للمساحة في السنة المعنية، ويوزعون الأدوار والمسؤوليات في ما بينهم بشكل متعادل، ثم يقومون بعرض خطة العمل على المدير التنفيذي لأضِف. | + | *جميع أعضاء فريق العمل يقومون بوضع خطة عمل دكّة الشهرية بحسب التوجه الاستراتيجي للمساحة في السنة المعنية، ويوزعون الأدوار والمسؤوليات في ما بينهم بشكل متعادل، ثم يقومون بعرض خطة العمل على لجنة تسيير دكّة والمخطط الاستراتيجي والمدير التنفيذي لأضِف. |
| | *يتفق فريق العمل في ما بينهم وبحسب المهام الموكلة إليهم سواء أسبوعياً أو شهرياً على كيفية التواجد في المساحة، مع توزيع مواعيد التواجد المسائية بشكل عادل ومتفق عليه من قبل الجميع، وتوفيقها مع بعض المهام التي يجب تأديتها في الخارج، على أن يتواجد فردان على الأقل من أصل ثلاثة أفراد في أيام الفعاليات الثقافية وورش العمل. | | *يتفق فريق العمل في ما بينهم وبحسب المهام الموكلة إليهم سواء أسبوعياً أو شهرياً على كيفية التواجد في المساحة، مع توزيع مواعيد التواجد المسائية بشكل عادل ومتفق عليه من قبل الجميع، وتوفيقها مع بعض المهام التي يجب تأديتها في الخارج، على أن يتواجد فردان على الأقل من أصل ثلاثة أفراد في أيام الفعاليات الثقافية وورش العمل. |
| | + | |
| | + | ==لجنة تسيير دكّة== |
| | + | *لجنة مكونة من 3 أفراد على صلة قريبة من دكّة، يمكن أن يكونوا ضمن فريق عمل أضِف أو من الخارج، مع وجود شخص على الأقل من خارج أضِف. |
| | + | *تجتمع اللجنة مع فريق عمل دكّة بشكل دوري (شهري/فصلي) للقيام بتخطيط الفعاليات والبرامج وترويج دكّة، متابعة العمل، أو اعتماد تقييم البرامج والفعاليات السابقة. |
| | + | *تساهم اللجنة في حل الأزمات المتعلقة بالبرامج والفعاليات باقتراح حلول عملية على فريق عمل دكّة أو توصيلهم بأطراف أخرى يمكنهم المساعدة في حل تلك المشكلات. |
| | + | *قد يخصص عائد مادي كمقابل للمجهود المبذول من قبل أفراد لجنة تسيير دكّة (''مطروح للنقاش والتطوير'') |
| | | | |
| | ==علاقات الاتصال== | | ==علاقات الاتصال== |
| سطر 17: |
سطر 23: |
| | *يقوم الفرد الموكل بتنسيق الإجراءات مع أضِف بالتعاون والتنسيق مع مدير الإدارة المالية والإدارية فيما يتعلق بالشق المالي لمصروفات الفعاليات. | | *يقوم الفرد الموكل بتنسيق الإجراءات مع أضِف بالتعاون والتنسيق مع مدير الإدارة المالية والإدارية فيما يتعلق بالشق المالي لمصروفات الفعاليات. |
| | *العمل بشكل متعاون ومرن مع منسقي المشروعات الأخرى في ما يتعلق بالفعاليات المشتركة ما بين المشاريع في أضِف. | | *العمل بشكل متعاون ومرن مع منسقي المشروعات الأخرى في ما يتعلق بالفعاليات المشتركة ما بين المشاريع في أضِف. |
| | + | *التخطيط الشهري ومتابعة العمل مع لجنة تسيير دكّة. |
| | *العمل والتعاون مع المدير التنفيذي لمؤسسة التعبير الرقمي العربي عندما تتطلب حاجة العمل بشكل عام. | | *العمل والتعاون مع المدير التنفيذي لمؤسسة التعبير الرقمي العربي عندما تتطلب حاجة العمل بشكل عام. |
| | | | |