تغييرات

==مسودة أولى للائحة التنفيذية للنظام المقترح==  

==مسودة أولى للائحة التنفيذية للنظام المقترح==  

# نتائج التقييم المقترح تُحسب بالنقاط، 100 نقطة كحد أقصى. ومقسم إلى أربع أقسام وهم (كمية العمل، جودة العمل، عادات العمل، والسلوك الشخصي) يمثل مجموع نقاط الأقسام الثلاثة الأخيرة حوالي ٥٠% من الدرجة الإجمالية للتقييم بينا يمثل قسم كمية العمل وحدة ال ٥٠% الباقية.

# نتائج التقييم المقترح تُحسب بالنقاط، 100 نقطة كحد أقصى. ومقسم إلى أربع أقسام وهم (كمية العمل، جودة العمل، عادات العمل، والسلوك الشخصي) يمثل مجموع نقاط الأقسام الثلاثة الأخيرة حوالي 50% من الدرجة الإجمالية للتقييم بينا يمثل قسم كمية العمل وحدة ال 50% الباقية.

# تختلف عدد الأسئلة في الثلاث أقسام (جودة، عادات العمل والسلوك الشخصي). وفقا للمستوى الوظيفي للشخص الخاضع للتقييم، فأحيانا يكون عدد الأسئلة 16 أو 17 وعليه تتراوح الدرجة النهائية للثلاث أقسام بين 48 و 51. وعلى حسب هذه الدرجة الخاصة بالثلاث أقسام الأخيرة تحدد الدرجة النهائية لقسم كمية العمل حيث تكون ٥٢ درجة للأشخاص الذين طبق عليهم 16 سؤال، و 49 للأشخاص المطبق عليهم 17 سؤال في الاقسام الثلاث الأخيرة.

# تختلف عدد الأسئلة في الثلاث أقسام (جودة، عادات العمل والسلوك الشخصي). وفقا للمستوى الوظيفي للشخص الخاضع للتقييم، فأحيانا يكون عدد الأسئلة 16 أو 17 وعليه تتراوح الدرجة النهائية للثلاث أقسام بين 48 و 51. وعلى حسب هذه الدرجة الخاصة بالثلاث أقسام الأخيرة تحدد الدرجة النهائية لقسم كمية العمل حيث تكون 52 درجة للأشخاص الذين طبق عليهم 16 سؤال، و 49 للأشخاص المطبق عليهم 17 سؤال في الاقسام الثلاث الأخيرة.

# يلتزم المقيم بإعطاء تقيمه داخل نطاق القيم المقترحة لكل سؤال (إما 0.75 أو 1.5 أو 2.25 أو 3) ولا يجوز إعطاء قيمة وسطى بين هذه القيم. إلى في قسم كمية العمل يمكن للمقيم إعطاء قيمة وسطى بين الحدود المقترحة، وهذا الاستثناء راجع لاتساع المسافات بين القيم المقترحة في قسم كمية العمل.

# يلتزم المقيم بإعطاء تقيمه داخل نطاق القيم المقترحة لكل سؤال (إما 0.75 أو 1.5 أو 2.25 أو 3) ولا يجوز إعطاء قيمة وسطى بين هذه القيم. إلا في قسم كمية العمل يمكن للمقيم إعطاء قيمة وسطى بين الحدود المقترحة، وهذا الاستثناء راجع لاتساع المسافات بين القيم المقترحة في قسم كمية العمل.

لكل مستوى نقاط ممنوح أقل أو أعلى من المتوسط يجب على المقيم سرد سبب انخفاض / ارتفاع تقييمه، في قسم توضيح الأسباب.

# لكل مستوى نقاط ممنوح أقل أو أعلى من المتوسط يجب على المقيم سرد سبب انخفاض / ارتفاع تقييمه، في قسم توضيح الأسباب.

يقوم بالتقييم في هذا القسم مدير الشخص المباشر والمدير الإداري وأحد زملائة في القسم أو أصحاب المهام المشتركة معه.  

يقوم بالتقييم في هذا القسم مدير الشخص المباشر والمدير الإداري وأحد زملائة في القسم أو أصحاب المهام المشتركة معه.  

===القرارات الإدارية المعتمدة على التقييم===  

===القرارات الإدارية المعتمدة على التقييم===  

'''علاج المشاكل أو التحفظات التي تظهر من خلال نظام التقييم''':

'''علاج المشاكل أو التحفظات التي تظهر من خلال نظام التقييم''': ستظهر بعض المشاكل التي يرغب الموظفون في تقديمها للحل، لذا بعد التقييم على الإدارة تذليل العقبات وحل المشاكل التي تؤرق باقي الفريق.

'''الترقيات وتغيير المسميات الوظيفية''': يتخذ قرار الترقيات بناءا على أولا النتيجة الإجمالية لعملية التقييم، حيث يتم تحديد حد أدنى للدرجات الواجب توافرها للترقية وليكن 85% اجمالا. ثانيا درجات الخاضع للتقيم في الأسئلة الخاصة بالمستوى المخطط ترقيته إليه. حيث يجب أن يحصل الموظف على الدرجات القصوى في الأسئلة الخاصة بالمهارات الوظيفية المخطط ترقيته إليها.

'''الترقيات وتغيير المسميات الوظيفية''': يتخذ قرار الترقيات بناءا على أولا النتيجة الإجمالية لعملية التقييم، حيث يتم تحديد حد أدنى للدرجات الواجب توافرها للترقية وليكن 85% اجمالا. ثانيا درجات الخاضع للتقيم في الأسئلة الخاصة بالمستوى المخطط ترقيته إليه. حيث يجب أن يحصل الموظف على الدرجات القصوى في الأسئلة الخاصة بالمهارات الوظيفية المخطط ترقيته إليها.

'''ملحوظة'''

'''ملحوظة'''

**يجب أن تكون حدود الدرجات الخاصة بالترقيات موحدة على جميع الموظفين.  

*يجب أن تكون حدود الدرجات الخاصة بالترقيات موحدة على جميع الموظفين.