سطر 1: |
سطر 1: |
− | +---------------------------+-------------------------------------+--+--+--+
| + | |
− | | التحديات | مؤشرات القياس | | | | | + | {| {{table}} |
− | +---------------------------+-------------------------------------+--+--+--+
| + | ! التحديات !! مؤشرات القياس !! الجدول الزمني !! الوحدات المشتركة !! الانشطة !! الاهداف الفرعية !! الهدف |
− | | التنوع في الفئات المشاركة | عدد المتقدمين | | | | | + | |- |
− | + +-------------------------------------+--+--+--+
| + | ! التنوع في الفئات المشاركة |
− | | | نماذج تقييم الميسرين لمخرجات الطلاب | | | |
| + | | عدد المتقدمين || منتصف يوليو ٢٠١٦ حتى منتصف سبتمبر٢٠١٦ || فريق مشروع شمشر || تنفيذ المدارس الصيفية لمشروع شمشر بمجالات الفيديو والتعبير البصري والصوت/الموسيقى || "تمكين الفتية و الشباب من أدوات حُرَّة لإنتاج المعرفة، و التعلّم، و الانخراط في حركة الثقافة الحرة |
− | +---------------------------+-------------------------------------+--+--+--+
| + | |- |
− | | | | | | | | + | ! " |
− | +---------------------------+-------------------------------------+--+--+--+
| + | | تطوير نموذج يمكّن الفاعلين في المجتمع المحلي من تبادل مهاراتهم و تجاربهم في مجالات التقنية و التعبير |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | عدد المتخرجين من التدريب || || || || || |
| + | |- |
| + | ! نسبة حضور والتزام المشاركين طوال فترة اجازة الصيف |
| + | | نماذج تقييم الميسرين لمخرجات الطلاب || || || || || |
| + | |- |
| + | ! مستجدات التجربة الأولى للتدريب بالنسبة للميسرين |
| + | | نماذج تقييم فريق شمشر لآداء الميسرين || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | نماذج تقييم الطلبة المتدربين للتدريب || || || || || |
| + | |- |
| + | ! طبيعة اهتمام وكفاءة الطلبة المتدربين |
| + | | تطابق التصميم مع طبيعة مخرجات والتقييم النهائي للمدارس والمعسكرات || بداية من منتصف يونيو ٢٠١٦ حتى نهاية أغسطس ٢٠١٦ || فريق مشروع شمشر || تصميم نظام لتحفيز مواصلة انخراط طلبة شمشر و المعسكرات في التواصل فيما بينهم ومع الميسرين في دكة || || |
| + | |- |
| + | ! مراعاة الضغوط الدراسية طوال العام |
| + | | || || فريق مشروع المعسكرات || || || |
| + | |- |
| + | ! بداية السنة الدراسية |
| + | | عدد الحجوزات || بداية أكتوبر ٢٠١٦ حتى نهاية أكتوبر ٢٠١٧ || فريق مشروع شمشر || تطبيق نظام لتحفيز مواصلة انخراط طلبة شمشر و المعسكرات في التواصل فيما بينهم و مع الميسرين في دكة || || |
| + | |- |
| + | ! موقع دكة بالنسبة لبعض الطلبة المتدربين |
| + | | نماذج متابعة مخرجات الحجوزات || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | نماذج تقييم الميسرين لمخرجات الطلبة خلال نظام المتابعة || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | عدد الطلبة المتدرددين للحجز من اجمالي الطلبة المتخرجين من المدارس الصيفية || || || || || |
| + | |- |
| + | ! بداية السنة الدراسية |
| + | | عدد الحجوزات || بداية سبتمبر ٢٠١٦ حتى نهاية يونيو ٢٠١٧ || فريق المعسكرات || || || |
| + | |- |
| + | ! موقع دكة بالنسبة لبعض الطلبة المتدربين |
| + | | نماذج متابعة مخرجات الحجوزات || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | نماذج تقييم الميسرين لمخرجات الطلبة خلال نظام المتابعة || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | عدد الطلبة المتدرددين للحجز من اجمالي الطلبة المتخرجين من المعسكر || || || || || |
| + | |- |
| + | ! تحقيق ترابط مستمر بين أنواع ومجالات البرامج |
| + | | عدد البرامج وورش العمل (تمثل 80% من اجمالي البرامج المقدمة) || بداية أكتوبر ٢٠١٦ حتى نهاية أكتوبر ٢٠١٧ || . || استقطاب برامج و ورش ينظمها آخرون في المجالات التقنية والفنية || "تهيئة بيئة للتفاعل المعرفي بأشكال مختلفة في الاهتمامات المتنوعة |
| + | |- |
| + | ! " |
| + | | |
| + | |- |
| + | ! توطيد العلاقة مع الفئات المستفيدة لتطوير البرامج بناءا على احتيجاتهم |
| + | | أعداد المستفيدين || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | عدد تنوع المجالات التي تم تغطيتها || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | عدد الورش ذات الارتباط بمخرجات/مدربي/متدربي المدارس الصيفية والمعسكرات || || || || || |
| + | |- |
| + | ! جذب اهتمام اعداد من فئات خارج المجالين التقني والفني |
| + | | عدد البرامج وورش العمل (تمثل 20% من اجمالي البرامج المقدمة) || بداية سبتمبر ٢٠١٦ حتى نهاية أكتوبر ٢٠١٧ || . || استقطاب برامج و ورش ينظمها آخرون في مجالات متنوعة ثقافية و علمية و حياتية || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | أعداد المستفيدين || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | عدد تنوع المجالات التي تم تغطيتها || || || || || |
| + | |- |
| + | ! اعتياد الجمهور على اتخاذ دور المتلقي |
| + | | عدد الحضور || بداية من أغسطس ٢٠١٦ وحتى اكتوبر ٢٠١٧ || . || تنفيذ برنامج سيما دكة الاسبوعي لعروض بقيادة وتيسير من الحضور || "تقديم تجارب فنية و ثقافية متنوعة للاشتباك معها بتذوّقها و نقدها و تفكيكها و تركيبها (مزجها) |
| + | |- |
| + | ! " |
| + | | |
| + | |- |
| + | ! ادراك الراغبين في المبادرة بطبيعة قيم وتوجهات دكة أضف فنيا واجتماعيا |
| + | | عدد العروض القائم بها مشارك من الحضور || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | نماذج تقييم العروض من قبل الجمهور والمتخصصين المشاركين || || || || || |
| + | |- |
| + | ! فترات الامتحانات وانشغالات بعض المترددين الدائمين |
| + | | عدد الحضور || || || تقديم برنامج سيما دكة الاسبوعي من قبل فريق عمل دكة || || |
| + | |- |
| + | ! التوازن بين تأخير البدء مراعاة لمواعيد انتهاء العمل للحضور وبين التبكير مراعاة لظروف البعض لموعد العودة للمنزل |
| + | | عدد العروض القائم بها مشارك من الحضور || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | نماذج تقييم العروض من قبل الجمهور والمتخصصين المشاركين || || || || || |
| + | |- |
| + | ! وسع الفارق العمري بين الفئات المتحمسة لحضور سهرات الخميس |
| + | | عدد السهرات || بداية من سبتمبر ٢٠١٦ حتى اكتوبر ٢٠١٧ || . || تنفيذ سهرات الخميس (ثقافية, فنية وتعليمية) المفتوحة للجمهور || || |
| + | |- |
| + | ! التزام المشاركين بقواعد الاستخدامات داخل المساحات, نظرا لكثرة العدد |
| + | | عدد الحضور || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | نوعية الفئات العمرية للحضور || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | نسبة تنوع موضوعات السهرة || || || || || |
| + | |- |
| + | ! جذب فئات وكوادر فنية متنوعة |
| + | | عدد الحجوزات || بداية من يوليو ٢٠١٦ وحتى أكتوبر ٢٠١٧ || . || بدء استخدام نظام "ندمج" لإدارة عمليات دكة || تشجيع الاستغلال التشاركي للمساحات و التجهيزات المعاونة على الإبداع و التعبير بين فئات صاعدة فُرادى و مجموعات || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | عدد المخرجات الخاصة بالمستخدمين || || || || || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | نسبة التنوع في المستاجرين || || || || || |
| + | |- |
| + | ! التزام الحضور بقواعد الاستخدامات داخل المساحات, نظرا لكثرة العدد |
| + | | عدد الاستخدامات اسبوعيا || بداية من يوليو ٢٠١٦ وحتى أكتوبر ٢٠١٧ || || وضع إطار تنظيمي و تصميم أدوات رصد فئات و أعداد المستفيدين من مساحة دكة في غير الأنشطة المبرمجة || || |
| + | |- |
| + | ! التنوع بين أهداف ورؤى كل مؤسسة شريكة |
| + | | توافق مخرجات التوثيق والتطوير مع رؤى وأهداف أضف || بداية من يوليو ٢٠١٦ وحتى أكتوبر ٢٠١٧ || فريق مشروع شمشر || تطوير البناء المؤسسي لدكة وتشارك التجربة مع المؤسسات الشريكة بمشروع شمشر || توثيق و نشر تجربة المساحة المجتمعية ذات التأثير في محيطها، و تطويرها مع المهتمين || |
| + | |- |
| + | ! |
| + | | صدور مخرجات البناء المؤسسي للمؤسسات الشريكة بالمشروع || || || || || |
| + | |} |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| [[تصنيف:استراتيجيات دكة]] | | [[تصنيف:استراتيجيات دكة]] |