تغييرات

اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث

نظام تقييم فريق العمل 2021 (عرض المصدر)

مراجعة 12:53، 1 فبراير 2021

تم إضافة 8٬033 بايت ،  قبل 4 سنوات
←‏آليه تقييم الفريق لأشخاص يمثلون إدارة المؤسسة: تحتاج لمراجعة
سطر 75: سطر 75:  
===آليه تقييم الفريق لأشخاص يمثلون إدارة المؤسسة===
 
===آليه تقييم الفريق لأشخاص يمثلون إدارة المؤسسة===
 
جاري تطويرها.......
 
جاري تطويرها.......
 +
 +
 +
 +
 +
 +
 +
====أسئلة تقييم الإدارة====
 +
 +
'''1-بيئة العمل المهنية'''
 +
 +
أسئلة يجيب عنها مديري البرامج/المشاريع/الأنشطة
 +
 +
* مدى كفاءته/سرعته لإمداد قسم المالية بخطة الأنشطة.
 +
* مدى سرعته/ كفاءته في إمداد باقي فريق العمل بالتفاصيل المالية اللازمة لتنفيذ الأنشطة.
 +
* يُشرِك فريق العمل المعاون له في التخطيط للأنشطة الجديدة أو خطة نشاط المؤسسة.
 +
 +
 +
سؤالي قسم المالية
 +
 +
* عملية إمداده/ا قسم المالية بخطة واضحة متكاملة للأنشطة من حيث؛ وضوح تفاصيلها وامكانية تحويلها لبنود مالية، تناسب مواعيد تسليم خطة النشاط مع مهام قسم المالية والتي تمكنه من تحويلها لميزاينة، وأخيرًا وضوح تسعيرات الاستشاريين الجدد وهيكل المرتبات.
 +
* تقييمهم لـ صيغة السؤال عملية إمداد قسم المالية بالتحديثات الدورية التي تطرأ على خطة النشاط؛ من حيث  سرعة الإمداد ووضوح كامل لكل تفاصيل التحديثات.
 +
 +
سؤالي قسم الدعم والتمويل
 +
 +
* تقاطعات عمل مسؤول/مدير التمويل مع المدير التنفيذي محددة وواضحة وعادلة
 +
* إسهاماته/ا في تكوين خطة التمويل واضحة ومتسقة مع أهداف أضف الاستراتيجية وخط النشاط
 +
 +
اسئلة موجهة مديري المشاريع والوحدات
 +
 +
* إسهاماته/ا في تكوين خطة النشاط من حيث؛ اقتراح أفكار جديدة ، الاعتناء بما يقدمه فريق العمل من اقتراحات أخرى، والتنسيق ودمج الأفكار المطروحة وبلورتها.
 +
* تعامله/ا مع اقتراحات التعديل الدورية على خطة النشاط من حيث مدى مرونته لإضافة المقترحات الجديدة ومدى سرعة استجابته للتعديلات الحتمية بسبب الظروف القهرية ومدى مبادرته على اقتراح تعديلات دورية على خطة النشاط.
 +
 +
 +
أسئلة لقسم الموارد البشرية والمدير الإداري
 +
 +
* ت/يساهم  في تطوير الهيكل الوظيفي و قوة العمل وفقا لحاجات المؤسسة وخطة النشاط.
 +
* اسهاماته/ا في تطوير اللوائح التنفيذية والجزاءات والترقيات والمرتبات.
 +
* إدارته /ا للنزاعات والتظلمات التي تحدث في بيئة العمل.
 +
 +
 +
أسئلة يجيب عنها باقي الفريق بما فيهم مديري البرامج/المشاريع/الأنشطة
 +
 +
* يحافظ على دوام البيئة المناسبة للإنتاج والعمل وقادر على تشجيع فريقه واستحسان خطوات فريقه في العلن.
 +
* يهتم بكافة المقترحات الشخصية والتي تختص بالمؤسسة ككل ويبادر لتنفيذ الرأي الأصوب (الدائرة الواسعة).
 +
* يطلب تنفيذ المهام قبلها بوقت كافي، خاصة إن كانت غير مدرجة في خطة النشاط/العمل (مخصصة للمدير الإداري أو الفني ومدراء البرامج والمشروعات ومسؤول الدعم والتمويل)
 +
* يحافظ على تطبيق نظام المؤسسة الإداري ولوائحها التنفيذية على كافة العاملين دون تمييز.
 +
* قادر على توزيع الأعباء/ المهام الوظيفية بعدالة وكذلك بالشكل الذي يحقق أكبر استغلال ممكن لمهارات العاملين بالمؤسسة.
 +
* قادر على تطبيق نظام أجور وحوافز عادلة من حيث مدى ملائمة الأجر للأعباء الوظيفية ، وعدم وجود فجوات كبيرة في هيكل أجور المؤسسة.
 +
* مدى كفاءته في حل المشاكل الطارئة والدورية من حيث؛ النزاعات في بيئة العمل، التظلمات من الموظفين، اختلافات الأراء بينه وبين الموظفين، أو بين الموظفين وبعضهم.
 +
* في حال طلب المدير التنفيذي بشكل طاريء ومباشر من أحد الموظفين القيام بمهمة محددة في وقت محدد ، يمكنه تقييم؛ أولاً مدى ملائمة المهام المطلوبة منه مع وصفه الوظيفي المتفق عليه. ثانيًا مدى ملائمة الوقت الذي حدده المدير التنفيذي لتنفيذ المهمة مع ما يقتضيه واقع المهمة وتفاصيل انجازها بالشكل الكفء
 +
 +
 +
أسئلة خاصة بتقييم المدير الإداري
 +
 +
* متابع جيد لمهام عمل فريقه ويعلّم التفاصيل المختلفة لطبيعة العمل التي تخص كل موظف مرشحة للحذف
 +
* يستمع باهتمام للأفكار المتعلقة بخطة سير العمل ويساهم في تيسير وتسهيل العملية الإدارية (الدائرة الضيقة). مرشحة للحذف
 +
* لا يساهم في تشتيت انتباه العاملين، خصوصًا في ضوء الأفكار الجديدة التي يتحمس لها. مرشحة للحذف
 +
* قادر على النقاش والتواصل بسلاسة مع فريق العمل من حيث؛ حل المشاكل المهنية التي تتطلب وجوده/ا في حال طلب المساعدة من جانب الموظف.
 +
* متفهم لاختلاف الآراء ولا يحتد في حالات عدم التوافق، ويحاول إيجاد سبل للتوافق بينه وبين الفريق ككل.
 +
* حريص على تنمية و تطوير مهارات وخبرات فريق العمل والمهنية وبناء قدراتهم.
 +
* قادر على تحقيق التوازن بين مصلحة المؤسسة وتحقيق أهدافها قصيرة و طويلة المدى وبين دعم فريق العمل على التطور والتقدم في مستقبلهم المهني.
 +
* قادر على اتخاذ القرارات بموضوعية و شفافية دون أي انطباعات شخصية
 +
 +
 +
 +
'''2- وضوح الرؤية المهنية/الشخصية'''
 +
 +
* قادر/ة على تقديم رؤية عامة واضحة شاملة لطبيعة المشروع/البرنامج الذي يعمل به الفريق المعاون ويشرح طبيعة العمل لزملائه وكذلك نطاق عمل المؤسسة.
 +
* قادر/ة على شرح مجريات الأمور بكلمات واضحة لا تحتمل اللبس وتقديم طرق سهلة للعمل
 +
* مع قوة مدى وضوحه، لا يحتاج إلى تقديم تعديلات بشكل مستمر
 +
* يتابع سير عمل المهام بشكل مستمر، ويضمن وصول المعلومات لكافة شُركاء العمل
 +
* لا يلجأ لطلب مهام من أحد الأفراد إلا إذا كانت مدرجة في مهامه من قبل وتتناسب مع طبيعة عمله
 +
* إذا ما طلب تنفيذ مهمة من المهام التي لا تنتمي لطبيعة مهام الموظف، يناقشه فيها ويٌظهر أهميتها ويشرح مقصده من تعيين هذه المهمة لهذا الشخص بذاته، ويحرص على التوافق مع الموظف لتنفيذها ومتابعتها.
 +
* لديه الوعي بالتوازن المطلوب بين حدود سلطاته وعدم استخدامها بشكل خاطئ وقدرة الموظف على التعبير عن آراءه المختلفة المهنية.
 +
    
[[تصنيف:إدارة الموارد البشرية]]
 
[[تصنيف:إدارة الموارد البشرية]]
Amr Gad
staff
3٬841

تعديل

مجلوبة من "https://adef.xyz/wiki/خاص:فرق_المحمول/42260"

قائمة التصفح